Слова «банкротство», «экономическая несостоятельность» часто имеют негативную коннотацию, ассоциируясь в сознании того, кто слышит их, с плохим экономическим состоянием организации, предпринимателя, а иногда и целого государства. Однако в условиях рыночной экономики существование института банкротства свидетельствует об устремлении к цивилизованным отношениям и первоначальной гарантии защиты прав и сбалансированности интересов кредиторов, должников и общества.
Судьба успешной санации одного из белорусских предприятий Гомельщины заслуживает внимания одновременно как пример эффективности мер по финансовому оздоровлению (санации) и как опровержение тезиса о банкротстве как о неизбежном крахе.
Санация: 15 процентов удается реанимировать
Энциклопедический словарь содержит следующее определение вышеупомянутого понятия: «несостоятельность (банкротство)… (англ. insolvency or bankruptcy) — условие, при котором пассивы индивидуума или фирмы превышают активы. Поэтому этот индивидуум или фирма неспособны выполнить все накопившиеся финансовые обязательства посредством реализации своих активов».
Закон Республики Беларусь «Об экономической несостоятельности (банкротстве)» (с изм. и доп., вступившими в силу с 15.02.2010) (далее — Закон о банкротстве) в ст. 1 определяет, что экономическая несостоятельность (банкротство) — неплатежеспособность, имеющая или приобретающая устойчивый характер, признанная хозяйственным судом в соответствии с указанным Законом.
Этот же Закон (ст. 12) установил, что при рассмотрении дела о банкротстве должника — юридического лица — применяются следующие процедуры банкротства:
- защитный период;
- конкурсное производство;
- мировое соглашение;
- другие процедуры банкротства.
При этом конкурсное производство включает следующие процедуры: санацию и ликвидационное производство.
Санация — процедура конкурсного производства, предусматривающая переход права собственности, изменение договорных и иных обязательств, реорганизацию, реструктуризацию или оказание финансовой поддержки должнику, и осуществляется для восстановления его устойчивой платежеспособности и урегулирования взаимоотношений должника и кредиторов в установленные сроки.
Во всех странах мира, где существует законодательство о банкротстве и практика его применения, отмечается, что завершается судебная процедура банкротства в большинстве случаев (от 85% до 95%) ликвидацией юридического лица или прекращением деятельности индивидуального предпринимателя. Объясняется такая статистика разными объективными и субъективными причинами. Главная из них в том, что к судебной процедуре банкротства доводятся в основном только «тяжелые случаи» неплательщиков. Основная же их масса проходит внесудебные процедуры санации или ликвидации, когда показатели бизнеса находятся на уровне неотрицательных величин. Кроме того, судебные процедуры банкротства всегда длительные по времени.
И только оставшиеся 5-15% могут представлять собой те организации и предпринимателей, которые вышли из судебной процедуры банкротства успешно, с оздоровлением экономики, с восстановлением платежеспособности и соответствуют другим критериям благополучия. Но и эти цифры свидетельствуют о высокой эффективности судебных процедур банкротства, если обеспечивается конструктивное взаимодействие и взаимопонимание лиц, участвующих непосредственно и опосредованно в процедуре банкротства (руководителя, кредиторов, органов исполнительной власти, хозяйственного суда, банков и других). Такие случаи заслуживают особого внимания и популяризации, чтобы, во-первых, перенять положительный опыт, а во-вторых, не повторить отрицательный.
Один из примеров успешной санации, проведенной в рамках конкурсного производства, представляет собой коммунальное производственное унитарное предприятие «Калинковичский мебельный комбинат». Это одно из старейших предприятий Гомельщины, которое свою деятельность начало еще в 1938 году. Сегодня мебельный комбинат является государственным предприятием и с июня 2009 года на праве собственности принадлежит Калинковичскому райисполкому.
Рассмотрим более подробно этапы восстановления предприятия.
Введение санации
В 2001 году постановлением хозяйственного суда Гомельской области от 26.11.2001 в отношении Калинковичского мебельного комбината было возбуждено производство по делу об экономической несостоятельности (банкротстве) и определен защитный период. Радикальных результатов этот период не дал, и постановлением того же хозяйственного суда от 20.12.2001 в отношении данного должника было открыто конкурсное производство. Почти через полгода решением хозяйственного суда Гомельской области от 14.06.2002 мебельный комбинат был признан экономически несостоятельным, в отношении него введена процедура санации (оздоровления), срок которой с учетом неоднократного продления хозяйственным судом был определен до 29.12.2008.
Эти годы, отведенные хозяйственным судом для финансового оздоровления предприятия, стали годами усердной работы по планомерному и последовательному восстановлению комбината. Каждый раз, вынося постановление о продлении срока санации, хозяйственный суд учитывал конструктивный результат.
На период открытия санации темп роста объемов производства был невысок и составлял 59,4% к уровню 2000 года. В 2001 году комбинатом было произведено продукции на сумму всего 500 млн. руб., а убыток составлял 126 млн. руб. Все изделия были убыточными с уровнем от 6% до 30%. Рентабельность составляла минус 25,4%. Недостаток оборотных средств усложнял приобретение сырья непосредственно у его производителей, не позволял рассчитываться за электроэнергию, своевременно выплачивать заработную плату.
В постановлении о возбуждении конкурсного производства от 20.12.2001 хозяйственный суд Гомельской области констатировал на мебельном комбинате наличие коэффициента текущей ликвидности в размере 0,59 (при нормативе 1,7), а коэффициент обеспеченности собственными средствами составлял тогда минус 0,72 (норматив — 0,3). Эти объективные показатели наблюдались в течение четырех кварталов и свидетельствовали о неудовлетворительной структуре бухгалтерского баланса и устойчивой неплатежеспособности комбината. Одновременно с возбуждением конкурсного производства с санацией хозяйственный суд в соответствии со ст. 90 — 91 Закона о банкротстве объявил мораторий на экономические санкции и требования кредиторов.
Ставка на техническое переоборудование
С начала работы в условиях санации средства налогового кредита (средства, сохраненные благодаря мораторию на выплату налогов, введенному хозяйственным судом) руководителем направлялись на развитие производства. Руководителем совместно с кредиторами, исполкомом была определена стратегия развития комбината. Основными ее направлениями стали увеличение объемов производства, привлечение инвестиций, уменьшение производственных затрат и эффективное управление финансовыми потоками. Отдельно стоит отметить выбранный курс на техническое перевооружение производства. Причем изначально присутствовало понимание того, что этот процесс будет долгосрочным, дорогим, но результативным. Замена морально устаревшего изношенного оборудования должна была позволить увеличить объемы производства, обновить ассортимент выпускаемой продукции, повысить производительность труда.
Уже начиная с 2002 года и по настоящее время ежегодно объем производства увеличивается более чем на 30%, одновременно на 30% обновляется ассортимент выпускаемой продукции.
Хозяйственный суд, многократно продлевая санацию комбината, контролировал ее ход и выполнение своих обязанностей антикризисным руководителем. Так, в 2003 году вынесено постановление о продлении срока санации на один год (постановление от 15.12.2003). Хозяйственный суд учел все положительные результаты, отраженные в отчете руководителя. В очередной раз за период после введения санации мебельный комбинат увеличил объемы производства и реализации готовой продукции в 2 раза, одновременно снизив затраты на изготовление продукции (за 2002 год на 14,1%, за 9 месяцев 2003 года — на 9%), сократив потери предприятия в 2,6 раза и получив доход в размере 6,5 млн. руб. Но рост кредиторской задолженности не позволял полностью восстановить платежеспособность.
С 2004 года комбинат, реализуя курс на техническое переоснащение, начал приобретать современное оборудование, в том числе станки с числовым программным управлением (ЧПУ). Удалось привлечь инвестиции в основной капитал (за этот период их приток составил более 4,3 млрд. руб.).
Внедрение нового оборудования и проведенная модернизация оборудования позволили повысить производительность труда, сэкономить электроэнергию, освоить новые виды продукции, сократить отходы производства. Все это в комплексе привело к позитивным изменениям структуры затрат на производство: снизило трудовые и энергетические затраты в себестоимости продукции. Высвобождаемые финансовые средства были направлены на приобретение современного сырья и мебельной фурнитуры.
В январе 2005 года хозяйственный суд, продлевая в очередной раз срок санации, принимает во внимание успехи предприятия. На предприятии произошел рост объемов производства (в 2003 году на 138,7%, в 2004 году на 119,3%), расширены рынки сбыта продукции, снова снизились затраты на производство (в 2003 году на 8,7%, за 9 месяцев 2004 года на 4%). Налогооблагаемая прибыль за 11 месяцев 2004 года составила уже 101 млн. руб. (Кстати, за 2006 год прибыль составила уже 485 млн. руб., А за 10 месяцев 2007 года — 541 млн. руб.). Одной из значимых заслуг явилось сохранение численности работников на мебельном комбинате. Она осталась практически неизменной.
Предприятие восстановлено
Рассмотренный пример позволяет оценить роль хозяйственного суда в успешном завершении дела о банкротстве. Не вмешиваясь в производственный процесс, суд ежегодно контролировал процесс санации предприятия-должника. Фиксируя положительную динамику экономических показателей должника, позволяющие сделать вывод о восстановлении его платежеспособности, хозяйственный суд закономерно и объективно, а не формально продлевал сроки его санации.
Восстановить предприятие, сделать его рентабельным и платежеспособным позволил комплекс мер, предпринятых руководителем и коллективом комбината за восьмилетний период санации (2001-2009 гг.). В 2009 году хозяйственный суд Гомельской области определил срок окончательного расчета с кредиторами до 28.01.2010. А уже постановлением от 18.12.2009 производство по делу о банкротстве было прекращено, так как должник с кредиторами рассчитался полностью.
Подтверждением дальнейшей успешной судьбы мебельного комбината стал тот факт, что и в 2011 году, и в текущем году хозяйственным судом Гомельской области дела с участием мебельного комбината не рассматривались. И это не случайно.
Сегодня Калинковичский мебельный комбинат — успешное, финансово устойчивое предприятие, способное своевременно делать расчеты. Ассортимент продукции (спальни, мебель для детских комнат, мебель для гостиных, широкий ассортимент шкафов, стеллажей, столов) позволяет занимать достойное место на рынке. Техническое перевооружение производства продолжается: в 2011 году в него вложено 4,8 млрд. руб., инвестиции составили 11 млрд. рублей. Построен новый цех по выпуску мебели, при этом удельный вес расширенного ассортимента составил за январь-май 2012 27,9%. Рентабельность продаж составила 20,8%.
Следует отметить, что экспортные поставки в январе-мае 2012 года составили 2,5 млн. долларов США и увеличились по сравнению с таким же периодом прошлого года на 381,6%. Калинковичская мебель известна в странах Таможенного союза — соседней России, Казахстане. Ведется работа по освоению новых рынков сбыта.
Среднемесячная номинальная зарплата на комбинате — 3,6 млн. руб. На предприятии выдерживается соотношение роста производительности труда (295,3%) и средней зарплаты (236,1%). За выполнение основных целевых показателей прогноза социально-экономического развития в 2011 году среди промышленных организаций Беларуси комбинат занял первое место и занесен на Республиканскую Доску почета.
Путь предприятия к восстановлению был тяжелым, долгим, но того стоил.
Виктор Каменков. 29 августа 2012 года.
Источник: газета «Звязда», в переводе: http://zvyazda.minsk.by/ru/archive/article.php?id=102179&idate=2012-08-29