Начало: РУП "Белэлектромонтажналадка".
Все задачи в рамках госпрограмм выполняются достойно
До 2000 года в структуре РУП "Белэлектромонтажналадка" было 12 участков. Чтобы было легче проводить работы "под ключ", было принято решение на их базе сформировать четыре управлении. Прежде всего, это управление монтажных работ, которое занимается монтажом оборудования, в том числе трансформаторов. Здесь следует немного остановиться и рассказать о нем подробнее, поскольку деятельность этого управления довольно специфическая — на взгляд простого человека.
В наследство от Москвы предприятие получило участок по монтажу трансформаторов и такелажным работам с ними. Интересно, что перемещение трансформаторов (представьте себе, некоторые из них могут весить 200 тонн!) происходит с минимальной механизацией — силами и умом людей. До будущего места установки трансформаторы подвозят на арендованном автотранспорте или по железной дороге, а вот для перемещения их непосредственно на подготовленную площадку подстанции используются специальные домкраты и толкатели. Установка происходит с последующей обработкой: соблюдаются параметры изоляции, масла, в частности, берутся его пробы на качество, после чего шеф-завод дает добро на включение трансформаторов в сеть.
Было создано и управление наладочных и проектных работ, которое занимается проектированием и настройкой. Среди его последних выполненных объектов, например, подстанция Брест-1, Орша-Южная, Гродно-Южное, а также подстанции в Барановичах, на Березовской ГРЭС.
Управление перспективного развития занимается разработкой и выпуском устройств защиты, о которых говорилось выше. А управление производства продукции — это вышеназванные уже ячейки, шкафы.
Также в 2000 году для реализации всех "доверенных" программно-техническим комплексом функций — измерения, контроля и регулирования технологических параметров — был создан испытательный центр, в состав которого вошли три лаборатории — информационных измерительных систем, специальных измерений, а также испытательная лаборатория средств релейной защиты и автоматики.
Эта реорганизация, но прежде всего коллектив профессионалов, позволили РУП "Белэлектромонтажналадка" достойно выполнять возложенные задачи по всех госпрограммам в области энергетики. Например, предприятие принимает участие в решении программы возрождения села. Сначала его специалисты принимали участие в строительстве подстанции 35 кВ для суперсовременной птицефабрики в Брестской области, потом выполняли аналогичную работу в Крупском районе.
Традиционно с 1995 года РУП "Белэлектромонтажналадка" работает с Жабинковским сахарным заводом, где провело полную реконструкцию сетей 0,4 кВ. Была проведена и реконструкция Слуцкого сахарного завода.
В связи с программой экономии энергии актуальна программа строительства мини-ТЭЦ на альтернативных видах топлива. В оснащении такого теплоэлектроцентра участвовали и специалисты РУП "Белэлектромонтажналадка" — начиная с первой Осиповичской и заканчивая Пружанской. Президент страны Александр Лукашенко высоко оценил именно эту станцию. Если учесть, что малая энергетика имеет в стране большое будущее, то потенциал предприятия точно будет использоваться все активнее. Например, РУП "Белэлектромонтажналадка" внесло свой существенный вклад в реконструкцию Минской ТЭЦ-3, которая финансировалась с помощью иностранных инвесторов.
Еще одно из направлений деятельности предприятия — автоматизированные системы управления технологическими процессами химводоочистки. К сведению читателей: для работы тепловых электрических станций и котельных нужны определенные параметры воды. Предприятие как раз занимается автоматизацией этой очистки. Одна из таких успешно решенных задач касалась разработки проекта реконструкции Оршанской ТЭЦ.
— Особый интерес эта разработка представляет еще и потому, что основное нужное дорогостоящее оборудование уже было куплено. Делать автоматизацию приходилось с учетом этого, — вспоминает главный инженер Иван Стрелюк.
Следует сказать и о том, что РУП "Белэлектромонтажналадка" активно выходит на российский рынок с помощью открытого в Москве собственного филиала. Как считают на предприятии, в условиях возрастающей конкуренции такая работа с потенциальными заказчиками в ближнем и дальнем зарубежье должна увеличить шансы на использование потенциала, который накопил и имеет коллектив.
Сделать наши города еще краше
Еще об одной работе предприятия стоит рассказать отдельно. Не то, чтобы она была одной из главных для РУП "Белэлектромонтажналадка", но что стала самой зрелищной — для минчан и гостей столицы прежде всего — верно. А для самого предприятия (да и, естественно, для Минска) — своеобразной визитной карточкой. Речь идет о совместном проекте с УП "Горсвет": централизованное и локальное управление электрическими сетями внешнего, иллюминационного, рекламного освещения, а также архитектурной подсветки в Минске. Как "заиграли" здания, сооружения через сочетание света разного цвета, теней, какую неповторимую красоту обрели уличные фонари в ретро-стиле, как неузнаваемо изменилось лицо города вообще! Установкой светильников, дизайнерской работой (что, где, в какие дни включать) занимался "Горсвет", а "Белэлектромонтажналадка"— автоматизированной системой управления освещением города.
Кто из минчан или гостей столицы не обращал внимания в вечернее время, например, на красиво подсвеченные "ворота города" — два известных многоэтажных дома напротив железнодорожного вокзала? Или Национальный аэропорт "Минск", Минскую кольцевую дорогу — все объекты даже трудно перечислить, поскольку архитектурная подсветка домов появилась уже во всех районах города. Как только достраивается новый микрорайон, следом туда же приходит и городская иллюминация.
— Всем освещением столицы можно управлять из одного диспетчерского пункта, который находится по улице Карла Маркса. Там установлен пульт, который показывает, где горит свет, где, возможно, возникла какая-то неисправность. "Изюминка" здесь в том, что подсветка может работать автономно. Это значит, что и диспетчер может управлять, но если что случилось с каналом связи, то на трансформаторной подстанции, которая включает этот конкретный участок, стоит наше устройство, которое запрограммировано по определенному алгоритму. Например, вечером линия должна включиться без вмешательства диспетчера в такое-то время, а утром выключится — в такое-то, — скромно, но не без гордости за коллектив, который на "отлично" выполнил поставленную задачу, говорит Сергей Николаевич.
Технические средства (шкафы наружного освещения) рассчитаны на работу в широком диапазоне температур — от минус 40 до плюс 70 градусов, причем в условиях повышенной влажности и запыленности. Конструкция и система самодиагностики технических средств позволяют сократить до минимума время определения неисправностей и проведения ремонтных работ.
Кстати, благодаря наработкам предприятия такую красоту в виде архитектурной подсветки теперь имеют не только жители столицы. Такую же систему освещения "Белэлектромонтажналадка" сделала в Лиде к "Дожинкам", она есть в Могилеве, на подходе — Витебск. Заинтересованность к разработкам отечественных специалистов проявляют и российские, украинские коллеги.
Коллектив — главная ценность предприятия
Сегодня на предприятии работают 608 человек. Однако, как отмечает директор Сергей Алехнович, это вовсе не означает, что все они одновременно находятся в четырехэтажном административном здании по улице Революционной. Подразделения "Белэлектромонтажналадки" "разбросаны" по пяти площадкам. Но и из этого не следует, что весь штат находится именно там. Специфика работы предприятия — командировки, большинство специалистов, как правило, на выезде. Командировки обычно выписываются в среднем на месяц, максимум иногда составляют 40 дней.
— Обычно я сразу говорю людям, которые приходят устраиваться к нам, что здесь, в административном здании, денег нет. Они на выезде, по всей Беларуси, надо ехать и зарабатывать их, — дополняет слова главы главный инженер Иван Стрелюк.
Кстати, ездят в командировки и специалисты-женщины. Всего на предприятии на разных должностях работает 91 представительница прекрасного пола. А вообще весь коллектив — достаточно молодой: почти 41 процент работников составляют люди в возрасте от 25 до 40 лет. Высшее образование имеет 331 специалист, среднее специальное — 56, профессионально-техническое – 97. Как видно, довольно удачно сочетаются и молодость, и высокий уровень профессиональных знаний. Причем об этом можно говорить не только на уровне самого коллектива, но и отдельных семей — династий. Никто из родителей никогда не пожелает своим близким, своим детям худшей участи, и если идут они следом за старшим поколением работать на то же предприятие, значит, это также говорит и о микроклимате в коллективе, и о перспективах прежде всего для молодых людей.
В "Белэлектромонтажналадке" старается не одна рабочая династия. Это Ништы — инженер по наладке и испытаниям 2 категории Сергей Петрович и ведущий экономист Наталья Петровна; Краевские — инженеры по наладке и испытаниям 1 категории Александр Васильевич и Юрий Александрович; Лоси — ведущий инженер Николай Андреевич, инженер по подготовке производства Андрей Николаевич и инженер по наладке и испытаниях Юрий Николаевич; Трембицкие — прораб Михаил Андреевич и инженер по наладке и испытаниям Андрей Михайлович; Нечаевы — заместитель начальника управления перспективного развития Владимир Алексеевич, его жена инженер 1 категории Елена Владимировна, электромонтажни Алексей Владимирович, слесарь-сборщик 4 разряда Константин Владимирович; Бобровы — техник Любовь Владимировна, инженер-программист 1 категории Елена Андреевна, инженер-конструктор 2 категории Андрей Андреевич; Голяшевичи — инженер 1 категории Александр Людвигович, инженер-программист Виталий Александрович; Беспанские — бухгалтер Нина Аркадьевна, экономист Елена Михайловна, мастер Сергей Васильевич.
Не меньше на предприятии гордятся и работниками, которые за свою самоотверженную работу в электроэнергетической отрасли, высокий профессионализм награждались на высоком уровне. Так, медалью "За трудовые заслуги" награждены электромонтажник по распределительным устройствам и вторичным сетям 6 разряда управления монтажных работ Владимир Николаевич Невважай и инженер по наладке и испытаниям управления наладочных работ Александр Тимофеевич Лупачов.
Знаком "Почётный энергетик Белорусской энергосистемы" награждены: ведущий инженер по наладке и испытаниям управления наладочных работ электротехнического отдела Анатолий Адамович Жуковский, инженер по наладке и испытаниям 1 категории управления наладочных работ электротехнического отдела Александр Васильевич Краевский, главный специалист предприятия Михаил Григорьевич Лебедев, начальник участка тепловых автоматических измерений управления наладочных работ Борис Николаевич Мицкевич, электромонтажник по распределительным устройствам и вторичным сетям 6 разряда управления монтажных работ Владимир Николаевич Невважай, ведущий инженер по наладке и испытаниям управления наладочных работ электротехнического отдела Геннадий Вячеславович Пекарский, начальник центра релейной защиты автоматики управления наладочных работ Николай Иванович Стефанков.
Почетного звания "Почетный работник Белорусской энергосистемы" удостоены: директор предприятия Сергей Николаевич Алехнович, заместитель директора по строительным работам Геннадий Всеволодович Климович, начальник управления перспективного развития Сергей Петрович Королев, руководитель проекта управления наладочных работ Георгий Федорович Романюк, начальник участка проекта управления наладочных работ Евгений Иванович Скалабан.
Почетным званием "Заслуженный энергетик СНГ" отмечен главный специалист предприятия Михаил Григорьевич Лебедев.
Свой профессиональный и жизненный опыт передают более молодым коллегам ветераны предприятия, которые отдали ему не одно десятилетие. Это электромонтажник Владимир Николаевич Невважай, который имеет 46 лет трудового стажа. Главный специалист Михаил Григорьевич Лебедев проработал 41 лет, а инженер 1 категории Александр Людвигович Голяшевич -39 лет. По 36 лет трудового стажа имеют начальник участка Борис Николаевич Мицкевич и прораб Владимир Степанович Сергиенко, 35 лет — инженер 1 категории Константин Владимирович Деревяшкин.
Инженеры 1 категории Михаил Павлович Мордасов и Петр Иванович Медведев имеют в своем рабочем "активе" по 34 года стажа, а инженеры 1 категории Владимир Андреевич Обыденов и Александр Васильевич Краевский — по 33 года. По 32 года отдали любимому делу и коллективу единомышленников ведущий инженер Николай Андреевич Лось, прораб Михаил Андреевич Трембицкий, ведущий инженер Виктор Константинович Долганов, инженер 1 категории Иван Владимирович Щатко, ведущий инженер Владимир Георгиевич Красовский.
Начальник участка Евгений Иванович Скалабан, инженер 1 категории Сергей Иванович Страшко отработали по 31 году, начальник управления Виктор Иванович Зубрицкий — 29 лет.
Молодые кадры готовят со второго-третьего курсов ВУЗов
Об опыте по подготовке и воспитанию молодых специалистов для нужд предприятия, наверное, стоит сказать отдельно. Этой работой в "Белэлектромонтажналадке" занимаются давно, плотно и целенаправленно. Ее особенность в том, что предприятие плодотворно сотрудничает с базовыми поставщиками специалистов — БНТУ, БГУИР, в определенной степени с БАТУ, БГУ, энергетическим колледжем.
— Мы начинаем работать со студентами со второго-третьего курсов, когда у них уже пошла специфика специальности и есть контакт с преподавателями. Последние видят, кто именно будет заниматься энергетикой, и рекомендуют их нам. Сначала студенты появляются на нашем предприятии в качестве практикантов, однако, если во время практики они показывают себя, зарекомендовывают работой по какому-то направлению, в дальнейшем это направление мы стремимся развивать и закреплять. Даже можем такого студента взять на половину ставки, — делится секретами подготовки специалистов Сергей Алехнович.
— Могу сказать, что чтобы из молодого специалиста, только закончившего институт, реально получился инженер, который сможет выполнять работу на должном уровне, требуется года два. Поэтому, когда к нам приходят студенты второго-третьего курса и проходят во время учебы параллельно еще и определенную стажировку на предприятии, они несколько сокращают это время. Фактически после окончания учебного заведения они приходят к нам уже готовыми специалистами, которым можно доверять серьезную работу, — добавляет главный инженер Иван Стрелюк.
— Плюс такого подхода в чем? — продолжает директор. — Я разговаривал с преподавателями из выпускных комиссий учебных заведений. Они говорят, что когда такой студент защищается, сразу видно, что говорит он со знанием дела, на самом деле знает, о чем тема, поскольку на производстве занимался ею практически. Поэтому, когда студенты определяются с темой своей практики, мы стараемся, чтобы она по максимуму была завязана на том, что он выполняет у нас. Получается, что молодой человек и учится, приобретает нужные знания, а когда приходит после окончания учебного заведения к нам, мы уже знаем его квалификацию, его потенциал. Конечно, бывает и так, что человек работал по одной специфике, а потом понял, что это не совсем его, хочет заниматься другим. Это не означает, что он плохой специалист. Просто одному проще все сделать так, как записано в проекте, и все — он не отвечает за технические решения. А в нашей работе есть своя специфика подходов, принятия решений, ответственности...
— Еще во время практики — за два года — можно определить, кто будет руководителем, а кто чистым "технарем". Один все как следует организует, но, возможно, что-то не доделает по части техники. А второй скрупулезно выполнит техническую часть, а к бумагам даже не хочет притрагиваться, — вступает в разговор Иван Чеславович. – Опять-таки если вспомнить о наших многочисленных командировках в первую очередь у наладчиков и монтажников, кто-то не занимается проектами и разработками: один домосед, а для другого длительная командировка — не проблема. Еще, например, можно сказать, что у отличников учебы характер, как правило, несколько замкнутый, они не такие коммуникабельны. Им больше подходит работа в проектных, конструкторских подразделениях.
... Когда мы знакомились с предприятием, его специалистами, на одном из этажей административного здания заметили кучку молодых людей — студентов. Кто знает, возможно, среди них были будущие профессионалы своего дела, те, кому когда-то выпадет честь продолжить славу не только самого предприятия, но и всей энергетики вообще?
Из воспоминаний ветерана
"Что помнится? Работа, работа и еще раз работа!"
Михаил Григорьевич Лебедев — один из старейших работников предприятия. После службы на флоте и окончания в 1969 году Московского энергетического университета начал свою трудовую деятельность. Возглавлял предприятие с 1974 по 2006 год. Выходит, целых 22 года! "22 года и один квартал", в шутку уточняет Михаил Григорьевич. Конечно же, мы не могли не попросить уважаемого собеседника вспомнить что-то из тех далеких событий. Прежде всего, что лично запомнилось Михаилу Григорьевичу: как тогда жили, работали специалисты, отличается ли тогдашняя молодежь (а для многих нынешних работников "Белэлектромонтажналадки" Лебедев был и директором, и наставником) от нынешней.
— Что помнится... Надо было работать, работать... Всю молодежь, которая к нам приходила, мы всегда направляли в командировки. И все к этому нормально относились. Помню, как таким образом нынешний главный инженер предприятия Иван Чеславович сразу получил направление на Брянщину, которая на то время входила в зону нашей работы. Так же, как и нынешний директор Сергей Николаевич. Помню, пришел к нам после института по распределению — перспективный молодой специалист с желанием работать — и практически с первого дня отъездил по командировкам. Как по всей Беларуси, так и по ряду объектов России, Украины, Грузии, Литвы.
Условия, вспоминает Михаил Григорьевич, были порой разные, но в целом нормальные: жили в командировках, как правило, в гостиницах, на всех сетевых объектах, во всех механизированных колоннах были и свои столовые, и свои повара. На месте, на объектах, и питались. Готовили хорошо, цены были приемлемыми. Ну, а что было с жильем?
— Когда наши специалисты участвовали в монтаже и настройке, например, Курской и Смоленской атомных станций, они распределялись туда с женами, детьми. На месте получали жилье, работали, растили детей, — рассказывает Михаил Григорьевич. — Параллельно в Минске я вышел на управление капитального строительства Мингорисполкома. Давали лимиты на жилье, скажем, мы получали фонды на две-три квартиры. Это уже как получалось "выбить". Далее с этим решением я ехал в Москву к нашему руководству. Оно выходило на объединение, и деньги "выбивались" из Министерства энергетики СССР. Их переводили, и здесь, в Минске, сразу же предоставлялось жилье. Примерно в период с 1984-85 по 1991 год таким образом наше предприятие получило для своих работников более 50 квартир в столице. Очереди на улучшение жилищных условий у нас, считайте, и не было в то время.
К нынешней молодежи Михаил Григорьевич относится хорошо, говорит: "Кто хочет работать, тот всегда найдет такую возможность". Так, кстати, было и раньше.
А вообще надо сказать, что Михаил Григорьевич оказался настолько скромным человеком, что куда больше информации, добрых слов (о нем лично) мы услышали не столько от него самого, сколько от бывших подчиненных — тех, кого он когда-то принимал на работу. Как и о том, что Михаил Григорьевич имеет практически все отраслевые награды за свою длительную плодотворную работу в энергетике — как белорусские, так и российские.
Программа импортозамещения позволяет существенно экономить
Начальник управления перспективного развития Сергей Королев настоял на том, чтобы мы обязательно побеседовали с его заместителем — Владимиром Алексеевичем Нечаевым. Естественно, не потому, что он заместитель, а людей связывает дружба. "Он — родоначальник всех разработок!" Разве после такого аргумента Сергея Петровича мы могли отказаться от знакомства?
... Как выяснилось, судьба Владимира Алексеевича во многом типична: и для своего времени, и по сравнению с жизнью многих коллег. Начать хотя бы с того, что собеседник — очередной представитель рабочей династии ("мог бы выбрать другой жизненный путь, но пошел этим"). После окончания в 1986 году Томского института автоматизированных систем управления и радиоэлектроники еще год работал там на кафедре ("ждал, пока жена — Елена Владимировна — закончит учебу по специальности инженера-конструктора, технолога радиоэлектронной аппаратуры"). Потом они вместе переехали в Беларусь. Снова типичный момент, который объединил судьбы многих — тут как раз начиналось строительство атомной станции. Отец тогда работал в дирекции строящегося объекта. Говорит, что было желание иметь перспективную работу, связанную с радиоэлектроникой. Забегая вперед, отметим, что после сам Владимир Алексеевич стал основателем трудовой династии.
Но наряду с типичным присутствует и многое из того, что делает жизнь нашего собеседника отличительной, не похожей на другие судьбы
— В те времена наш бывший директор Михаил Григорьевич Лебедев активно искал кадры для нового участка, направленного на работу по использованию радиоэлектроники на объектах энергетики. Примерно в то же время стала внедряться система диспетчерского контроля. И наши наладчики столкнулись с тем, что не хватает сервисной техники: измерительных приборов. А те, что были, имели низкую точность и были неудобными в работе. Одним из первых разработанных нашей группой изделий был электронный вольтамперфазометр. Мы первые запустили его в серию в 1991 году. На то время такие электронные приборы не производились нигде на территории СССР. И они начали активно продаваться, — вспоминает Владимир Алексеевич.
Потом был генератор для настройки ВЧ-аппаратуры (комплект: генератор и усилитель мощности), первые опытные образцы которого были изготовлены в 1992 году. С того же года пошли и контроллеры различного назначения для автоматизации. Уже с 1998 года началось серийное производство микропроцессорных защит. Все эти темы сегодня, кроме генераторов, широко развиваются.
— Сейчас мы осваиваем еще одно направление, новое для себя: высокочастотная аппаратура для передачи команд релейной защиты и противоаварийной автоматики. В Беларуси такой класс аппаратуры не производится, — продолжает собеседник. — Обкаточная партия сейчас проходит опытно-промышленную эксплуатацию на объектах "Гомельэнерго" и "Могилевэнерго". Разработка имеет хорошую перспективу, поскольку такого плана устройств — на старой элементной базе, функционально и морально устаревших — есть много. Речь идет если не о тысячах, то о сотнях единиц. А аппаратура очень дорогая; сегодня она требует расширения своих функциональных возможностей. Сети белорусской энергосистемы сейчас реконструируются с учетом проекта строительства атомной станции. Достаточно много аппаратуры не придется покупать за рубежом, поскольку это оборудование разрабатывается в рамках отраслевой программы импортозамещения. Если говорить относительно перспектив по объемам, сегодня это около 10-12 комплектов в год. Зарубежный аналог стоит от 30 тысяч евро и более. Наши же изделия стоят втрое меньше.
... Группа из трех человек за пройденное время существенно увеличилась: сегодня в конструкторском бюро управления перспективного развития работает около 25 человек, примерно столько же — на производстве. Поэтому сейчас самой большой проблемой и Сергей Королев, и Владимир Нечаев назвали проблему с увеличением производственных мощностей. В новом здании, куда вскоре понемногу собирается переезжать предприятие, управлению выделят целый этаж. "Но этого мало, э то решение проблемы только с разработчиками, которым хватит места. Для тех же, кто работает на производстве, необходимо строительство нового цеха".
Остроумная шутка серьезной работе не помеха
Михаил Павлович Мордасов — один из ветеранов предприятия. Инженер 1 категории по наладке и испытаниям, сейчас он возглавляет бригаду инженеров-наладчиков из шести человек. В последнее время бригада работает на минской ТЭЦ-2, куда мы и наведались в сопровождении нашего бессменного своеобразного гида (за что ему отдельное от нас искреннее спасибо!) — главного инженера предприятия Ивана Стрелюка.
Попасть на территорию ТЭЦ не так и просто. Но заранее поданы списки, прохождение инструктажа по технике безопасности, получение разовых пропусков делают свое дело — мы пересекаем проходную. Беседа, по сути, еще не началась, однако даже по тому, как нас встречает и сопровождает по кабинетам административного здания, а потом и по территории Михаил Павлович, видно: он человек спокойный, рассудительный и доброжелательный. Немногословен, но с чувством юмора, ценящий остроумную шутку и сам к месту может сказать меткое словцо.
— А у нас вся бригада веселая, — откликается он на замечание об этом. — А как же иначе: мы же вместе и работаем, и живем — особенно если вспомнить наши командировки.
Что правда, то правда. Конечно, и морозная солнечная погода сказывается, поднимает настроение, но хорошо чувствуется, что такая атмосфера здесь не только по этой причине. Кто работал в молодежном коллективе, где царят не только профессионализм и трудовой азарт, но и взаимоподдержка настоящих единомышленников, подкрепленная дружеской шуткой, поймет, о чем речь. Если, конечно, повезло в жизни работать именно в таком коллективе.
А между тем бригада выполняет достаточно серьезную работу: занимается наладкой релейной защиты и автоматики присоединения — открытых распределительных устройств (ОРУ 110 кВ). А перед этим занималась наладкой парогазовой установки на ТЭЦ-3. Эта установка — последнее слово в энергетике в плане экономии топлива, так как ее коэффициент полезного действия составляет более 50 процентов. Для выработки одного киловатт-часа ей требуется 170 граммов условного топлива, в то время как в других случаях — 260-280 граммов!
— Все ребята — хорошие специалисты, с компьютерной техникой буквально на "ты". Возможно, только иногда жизненного опыта не хватает, — хвалит своих подчиненных Михаил Павлович.
А что касается опыта, то здесь, думается, сам руководитель — если что — и заполнит этот пробел. Михаил Мордасов окончил институт в 1976 году и с тех пор на каких только объектах энергетики только ни работал! И на Смоленской ГРЭС, а потом и Смоленской АЭС, на запланированной Минской АЭС, которая впоследствии стала ТЭЦ-5, в Калининградской области, в Рязанской... Где только еще ни побывал во многих командировок! Однако Михаил Павлович ко всему еще оказался и человеком чрезвычайно скромным, поэтому, несмотря на просьбы рассказать более подробно о том опыте своей работы, только отмахивался с улыбкой. Если же вспомнить некоторые из последних объектов на территории страны, где приходилось работать нашему собеседнику, следует, например, назвать Гомельскую ТЭЦ-2, Осиповичскую мини-ТЭЦ. До конца этого года и сам Михаил Мордасов, и его бригада будут завершать наладку электрооборудования на ТЭЦ-2.
Виктор Поздняков, Сергей Старина, Евгений Песецкий (фото).
Наши координаты
РУП "Белэлектромонтажналадка":
ул. Революционная, 8, Минск, 220050,
Республика Беларусь,
тел./факс +375 (17) 226 81 05, 226 88 11
http://bemn.by/
Представительство в Москве:
ул. Малая Семеновская, д. 9, строение 3, Москва, 107023, Россия, тел. / факс +7 (495) 663 86 62E-mail: filbelemn@mail.ru
1 марта 2011 года.
Газета "Звязда", оригинал: http://zvyazda.minsk.by/ru/archive/article.php?id=75200