Представляем собеседника

Геннадий Николаевич Велитченко родился в 1963 году в г. Светлогорске Гомельской области. Образование высшее: Белорусский политехнический институт (1985 год), инженер-электрик, "Электрические станции"; Академия управления при Президенте Республики Беларусь (2002 год), "Экономика и управление на предприятиях". Инженер, мастер (1985-1991 годы), прораб монтажного управления № 8 треста "Электроцентрмонтаж", арендного предприятия, предприятия коллективной собственности "Электроцентрмонтаж" (1991-1999 годы), старший прораб — начальник предприятия коллективной собственности, открытого акционерного общества "Электроцентрмонтаж" (1999-2000 годы), заместитель директора по производству ОАО "Электроцентрмонтаж" (2000-2005 годы), директор предприятия (по настоящее время). 

Это — сухие строчки из биографии. Они важны. Но разве могут они в полной мере охарактеризовать человека? Вряд ли. Поэтому позволим к вышеизложенному добавить буквально несколько штрихов. Геннадий Николаевич — человек слова. Что пообещал, то и сделал. В день нашей командировки на предприятие он принял творческую бригаду «Звязды», как и договаривались, нашел время для разговора. Хотя перед этим в его кабинете проходила планерка, а практически сразу потом Геннадий Николаевич должен был ехать в командировку. Когда позднее мы разговаривали с работниками предприятия различного уровня, все время слышали: "Если директор пообещал, свое слово выполнит", или "Руководитель выслушал и принял наши предложения". Удивление и уважение у нас вызвал и следующий факт. В нашем неспокойном мире случается разное, в том числе и задержки с платежами. Случается, что и предприятию несвоевременно перечисляют деньги. А вот оно само — это как раз про принципиальную позицию Геннадия Николаевича — всегда свои обязательства выполняет: поскольку должны — значит, надо средства найти и сразу заплатить...

Каждый из нас, людей, сам по себе уникален. Но если присмотреться внимательнее, понаблюдать хотя бы немного, а лучше проанализировать, то выяснится, что свою изюминку, даже можно сказать — характер, имеет и любое предприятие. Тут уж не само по себе, конечно же, а как продолжение определенных жизненных и профессиональных принципов, отношения к работе подчиненных, прежде всего его руководителя. И еще — команды, которую он сформировал и направил на достижение конкретных результатов. Чтобы было более понятно, объясним эти слова. Есть, условно говоря, руководитель, менеджер. Прекрасный специалист, профессионал, но — только руководитель, наемный работник, если короче, чья инициатива хотя и приветствуется, но все же ограничена приказами "сверху". И предприятие, организация, которую он возглавляет, является таким же большим исполнителем важной и нужной работы. А есть хозяин, который не только выполняет всю ту же необходимую работу, но и еще и сам принимает решения, а значит, несет ответственность — перед собой, другими. Ответственность более глубокую и серьезную, поскольку от рискованных факторов никто не застрахован. Поэтому все нужно просчитывать,

но если принял решение — действовать. А теперь представьте не человека, а предприятие-хозяина. Творческой бригаде «Звязды» представился случай познакомиться и с лицом, и с юридическим лицом (простите за небольшой каламбур), которых повязывает и объединяет, из которых вытекает и зависит друг от друга это понятие — хозяин. Таким открытием стало для нас ОАО "Электроцентрмонтаж", его руководитель Геннадий Николаевич Велитченко и весь подчиненный ему коллектив. На протяжении всего нашего знакомства и с самим предприятием, и с коллективом нам потом не раз приходилось сталкиваться с этим — хозяйским — подходом к делам. Возможно, кто-то из читателей заметил в вышеизложенном излишнюю патетику?

Что ж, судите сами: сегодня мы расскажем о слагаемых успеха этого предприятия. В чем они? О чем можно говорить?

О том, что было и что есть

Открытое акционерное общество "Электроцентрмонтаж" ведет отсчет своей истории с 1 июля 1962 года, когда было основано монтажное управление № 8 (МУ-8) треста "Электроцентрмонтаж". 30 декабря 1992 года монтажное управление № 8 треста было преобразовано в арендное предприятие "Электроцентрмонтаж". 7 сентября 1994 года арендное предприятие стало предприятием коллективной собственности "Электроцентрмонтаж". 15 октября 1999 года оно было преобразовано в открытое акционерное общество "Электроцентрмонтаж".

Сегодня открытое акционерное предприятие "Электроцентрмонтаж" — предприятие энергетической промышленности Республики Беларусь. Нет ни одного сколько-нибудь значимого объекта в стране, где бы ОАО "Электроцентрмонтаж" не выполняло бы электромонтажные работы: на Березовской и Лукомльской ГРЭС, Новополоцкой, Светлогорской, Гомельской и Мозырской ТЭЦ, Могилевской и Гродненской ТЭЦ-2, Минских ТЭЦ.

В связи с развитием энергетики в Беларуси, в последние годы введены в действие новые мощности тепловых электростанций. Существенно увеличиваются объемы реконструкции крупнейших энергетических объектов с внедрением автоматических систем управления технологическими процессами, где все работы ведутся при участии ОАО "Электроцентрмонтаж". Это и реконструкция Минских ТЭЦ-3 и ТЭЦ-4, где смонтировано самое современное оборудование, и реконструкция блоков Березовской ГРЭС, сетевых объектов 35-750 кВ.

Специалистов предприятия хорошо знают далеко за пределами нашей страны. Они участвовали в строительстве энергетических объектов Ирана, Ирака, Монголии, Кубы, Анголы, Индии, Греции, Германии, Китая, Кипра, Гвинеи и многих других стран мира. В России выполняли работы на Курской, Смоленской, в Украине — Запорожской и Ровенской атомных станциях.

ОАО "Электроцентрмонтаж" выполняет работы не только на объектах энергетики, но и на других объектах. Так, например, выполнен весь комплекс электромонтажных работ, а также работ по автоматическим системам управления технологическими процессами, наладке с поставкой полного комплекта оборудования в Национальном художественном музее Республики Беларусь, в хранилище Национального банка Республики Беларусь.

О политике в области качества

На предприятии ОАО "Электроцентрмонтаж" прошло внедрение и действует система менеджмента качества, направленная на возможность предприятия выполнять электромонтажные работы, соответствующие требованиям и ожиданиям заказчиков, соответствующим обязательным требованиям нормативно-технической документации, требованиям законодательных актов. Целью предприятия является повышение удовлетворенности потребителя через эффективное использование системы, ее постоянное улучшение и обеспечение соответствия выполненных электромонтажных работ требованиям заказчика (потребителя) и обязательным требованиям законодательных и нормативных актов.

О самом главном — о людях

— В чем составляющая успеха? В кадрах! — ни на секунду не задумываясь, решительно и однозначно отвечает на этот вопрос директор Геннадий Николаевич. — На сегодняшний день таких опытных и квалифицированных кадров — специалистов по монтажу электрооборудования и автоматических систем управления — нет у нас больше нигде. Люди — стержень нашего предприятия!

Сегодня на ОАО "Электроцентрмонтаж" работают 700 человек. Это, конечно, нельзя сравнивать с 1 700 работниками, которые работали только на одном объекте Смоленской АЭС. Там все электромонтажные работы на блоке № 1 в 1981-1982 годах были выполнены силами предприятия под руководством, кстати, Николая Павловича Велитченко — отца нынешнего директора. И все же это большой коллектив, и, что самое главное, большинство из работников — монтажники, наладчики, строители самой высокой квалификации. Они способны выполнять весь комплекс строительных, электромонтажных работ: монтаж и наладку систем контроля, защиты и управления электро— и тепломеханического оборудования, кабельных линий электропередач и трансформаторных подстанций, систем пожарной автоматики и электроустановок, где возможно образование взрывоопасной среды, строительство зданий и сооружений. Здесь только можно припомнить, что, например, в 2003 году количество коллектива была вполовину меньше, собственный инженерно-технический персонал ИТР составлял всего 58 человек, а рабочих было 301 человек. Теперь же собственный инженерно-технический персонал давно превысил сотню специалистов, а количество рабочих превысило пять сотен. При том, что квалификация последних (средний разряд) и в указанный выше год, и теперь неизменно были и остались высокими — 4,4.

А Николай Павлович Велитченко, который сейчас работает заместителем по экономике, затем в ходе нашего дальнейшего знакомства с предприятием якобы косвенно дополнил ответ директора об одной из главных составляющих успеха ОАО. Дополнил простыми, но мудрыми словами.

— После распада Советского Союза мы уже 20 лет как на "вольных хлебах", в предприятии нет доли государства. Мы специально не стали менять название и с тех пор взяли на вооружение традиции, все то лучшее, что тогда было. И все время старались их сохранить, но, вместе с тем, — и брать то лучшее, что было в мировых стандартах. Перенимали и внедряли на нашем предприятии. Наращивали на протяжении последних 15 лет свои, заложенные еще при Советском Союзе, показатели в экономике, технике, в работе с кадрами. 

Несколько забегая вперед, отметим, что такой подход дал свои плоды. По крайней мере, как рассказал Николай Павлович, за прошедшие годы в экономике предприятия не было провалов, зато все время шло наращивание объемов работ, да и экономических показателей: рентабельности, доходности. Велась работа, как уже говорилось, по повышению квалификации монтажного персонала, инженерно-технических работников. Например, рентабельность все эти годы составляла от 12 до 20 процентов.

Про комплексный подход и конкуренцию

Вторым моментом, второй по счету составляющей успеха директор предприятия назвал комплексные подходы в решении задач. Что под этим подразумевается?

— Проще всего было бы сказать, что это генподряд, что мы идем и на всех конкурсах выступаем как генподрядчики, просчитывая все — от кирпича до настройки систем автоматического управления. Но это не совсем так — говорить так было бы упрощением. На самом деле все намного серьезнее. В последнее время мы стараемся позиционировать себя как ЕРС-контракт. Иными словами, к генподряду добавляем еще проектные работы и комплектующее оборудование. Так, как это водится в мировой экономике. В Беларуси же первые шаги в этом направлении только начали делаться в прошлом году. Однако в связи с валютными проблемами история не получила должного развития. Более того, она развернулась на 180 градусов назад, и сейчас мы идем не к цивилизованному рынку, а от него. Но, по моему глубокому убеждению, такая ситуация — временная, жизнь заставит идти нас тем путем, которым прошло все сообщество. И те наработки, которые мы сделали раньше, которые делаем сейчас, не пропадут. Заглянув вперед года на четыре, на пять, абсолютно убежден в том, что эти разработки пригодятся, — говорит Геннадий Николаевич.

Необходимая справка

ЕРС — английская аббревиатура (происходит от слов "инжиниринг", "поставки", "строительство"), под которой подразумевается договор на строительство "под ключ" с фиксированной ценой. ЕРС-подрядчик — это генеральный подрядчик, выполняющий за твердую цену основной объем работ инвестиционно-строительного проекта и принимает на себя все риски его осуществления с момента проектирования и до момента передачи готового объекта заказчику (включая выполнение гарантийных обязательств), по которым он несет финансовую ответственность перед заказчиком. ЕРС-контракт используется, как правило, в тех проектах, где генеральный подрядчик может с достаточной степенью точности оценить размер своих расходов, а также степень рисков. ЕРС-контракт предполагает, что основной объект работы ЕРС-подрядчик выполняет собственными силами, поэтому не предусматривается специальное вознаграждение за организацию и управление работами субподрядчиков, которые привлекаются.

— Возвращаясь к необходимости развития комплексного подхода... Помимо собственно кадров, выполняющих электромонтажные наладочные работы, мы имеем в своем составе еще и производство. Производство, обслуживающее процесс электромонтажа. Это мощности, которые заняты изготовлением комплектующих — кабельных конструкций, панелей управления, стендов датчиков, — продолжает директор. — Тут бы я хотел добавить следующее. По моему личному убеждению, какая-нибудь экономика, страна не может хвалиться новыми технологиями, если она не в состоянии на современном технологическом уровне заниматься изготовлением простейших конструкций. Например, за рубежом, в Германии, по продаже новых автомобилей судят о состоянии экономики. А вот лично для себя я вывожу такой критерии показателя экономики: как вы делаете, на каком уровне металлоконструкции, используемые преимущественно в строительстве. Такого же технологического уровня будет и ваша вся промышленность. Это очень показательно! И на сегодняшний день на предприятии взят курс на серьезное технологическое перевооружение. Работа эта началась не вчера и не позавчера. Упор мы делаем на автоматические линии, другими словами, где ручной труд будет сведен фактически только к загрузке работником материала в эту линию и выгрузке на втором ее конце готовых изделий. И сейчас во всю мощь идет наладка такой линии в Бобруйске. До сих пор были смонтированы и уже работают две автоматические линии в Гомеле, которые производят продукцию европейского качества, которую раньше приходилось приобретать исключительно за пределами страны, так как в Беларуси она не производилась. А сейчас производится — правда, не на нашем предприятии. Пока. Конкуренция?! Я готов к борьбе, всегда отношусь к конкуренции философский. Она должна быть, поскольку держит тебя в постоянном тонусе.

От выпуска кабельных конструкций я хотел бы плавно перейти к атомной станции, которую будут у нас строить. На белорусской АЭС будут использоваться кабельные конструкции европейского типа, которые уже освоены к производству у нас и которые страна в состоянии сама произвести и поставить на этот объект. И это надо только приветствовать. Мы получили такой посыл: чтобы проектировщики всесторонне рассмотрели эту ситуацию. Дело в том, что для других АЭС проектировщики проектируют, разрабатывают кабельные конструкции 40-летней давности, которые, естественно, устарели и морально, и физически...

О наболевшем, о предложениях

...К сожалению, во время наших встреч не обошлось без обсуждения проблем. Казалось бы, у такого предприятия их, в принципе, быть не должно, а между тем... Одну из самых актуальных мы затронули в разговоре с директором Геннадием Велитченко. Было очевидно, что именно она в первую очередь беспокоит руководителя.

— Наращивание экспорта принято одним из главных направлений развития экономики. Однако иногда для таких предприятий, экспортирующих услуги, ситуация поворачивается обратной стороной, — рассуждал Геннадий Николаевич. — Экспортировать услуги — строительные, строительно-монтажные — и чтобы прибыль хорошую иметь, и логистически, и технически вполне реально — в ту же Россию. А вот что касается дальнего зарубежья...

Как полагает собеседник, у нас попросту нет таких компаний. Те из мировых, которые присутствуют на рынках, имеют в этом направлении традиции. Однако и подходы у них другие.

— Они не хотят использовать национальную рабочую силу. Когда мы говорим слово "национальную", мы имеем в виду по стране. Такие компании используют и базируются на рабочей силе, другими словами, они находят ее там, где расположен объект, например, в Шри-Ланке, Пакистане, Малайзии, — пояснил Геннадий Николаевич.

А если уж заговорили о России, здесь также нельзя не оговориться хотя бы коротко о еще одном нюансе. Там сейчас буквально катастрофа с рабочими кадрами. Нефтяной ресурс есть, деньги нефтяные есть, известно, что надо сделать, но нет того, кто помог бы. Поколение 1990-х годов выпало: полностью перестроилось не на производство, а на обслуживание нефтяных денег. Если, условно говоря, стоит у нефтяного крана, а если даже не стоит, то все равно как минимум обслуживает того, кому посчастливилось стать около того нефтяного крана. По крайней мере, приблизительно такое мнение сложилось у собеседника.

— Работая на той же Смоленской атомной станции, мы видели, какие подходы у тамошних местных специалистов. Мы видели, какие проектные решения практически сорокалетней давности они предлагали, видели организацию их работы. Мы так не работаем уже лет 20-30. И если наши люди появлялись на станции во исполнение контракта, буквально в течение двух недель — а дело было в конце прошлого года — им тут же, каждому, был предложен персональный контракт от россиян. Иными словами, велось самое естественное и очевидное переманивание наших работников. И эта ситуация только ухудшается: мы столкнулись с проблемой утечки квалифицированных кадров в Россию, — рассказал нам директор ОАО "Электроцентрмонтаж". — Это при том, что, как вы уже знаете, зарплата на нашем предприятии далеко не из самых маленьких в отрасли. Но в России платят еще больше. Берут без всяких вопросов. А если еще выясняется, что специалист до этого работал именно в "Электроцентрмонтаже" — планка заработной платы тут же поднимается на максимально возможную высоту...

Как можно решить эти вопросы? По мнению Геннадия Николаевича, должен быть разработан на законодательном уровне, причем как можно скорее, ряд мероприятий, связанных с налогообложением. В сфере экспорта услуг, если говорить коротко и по сути, должна быть пересмотрено всякое обложение налогами тех сумм валюты, которые идут в страну.

Про структуру и перспективы

Само предприятие располагается в Минске, оно имеет семь структурных подразделений с производственными мастерскими со станочным оборудованием, грузоподъемными механизмами и автотехникой, которые, в свою очередь, базируются во всех областях страны.

Это: монтажное подразделение № 1 (г. Минск); монтажное подразделение № 2 (г. Гродно, г. Белоозерск); монтажное подразделение № 3 (г. Гомель, г. Мозырь, г. Светлогорск); монтажное № 5 (г. Новолукомль, г. Новополоцк); монтажное подразделение № 6 (п. Дружный); монтажное подразделение № 7 (Г. Могилев, г. Бобруйск); наладочное подразделение (г. Минск). В 2006 году был образован филиал ОАО "Электроцентрмонтаж" на территории Российской Федерации. Основной задачей филиала является выполнение строительно-монтажных работ на территории России. 

В Минске предприятие имеет производственно-комплексную базу площадью 23 тысячи квадратных метров, на которой расположены: цех по производству всех видов монтажных, электроустановочных изделий, металлоконструкций, трубных заготовок; цех по производству щитового оборудования; отдел главного механика с комплексом необходимого сварочного оборудования, станочного парка и средств малой механизации для строительных, электромонтажных и технологических работ; автохозяйство с необходимыми видами автомашин, автокрановых установок, автовышек, экскаваторов, бульдозеров (как заметил потом заместитель директора по общим вопросам Евгений Иванович Медведевских, автопарк за последнее время обновлен на 75-80 процентов).

...Мы ходили по территории предприятия и не переставали удивляться. Во-первых, само административно-производственное здание сияло изнутри после свежего современного ремонта. Как известно, у многих работников — разъездной характер работы, часто приходится бывать в командировках (только за проживание работников в гостиницах предприятие ежемесячно тратит, как уточнил заместитель директора по общим вопросам Евгений Медведевских, 180-200 миллионов рублей (!), что также косвенным образом говорит о масштабах таких разъездов). Так вот, часть одного из этажей здания переоборудовали под своеобразные гостиничные номера, здесь же рядом оборудовали душевые. Согласитесь, такая забота о своих работниках дорогого стоит, особенно если учесть, что предприятие находится вроде бы и рядом с городом, но в промзоне. Как говорится, со всеми соответствующими последствиями — пусть даже только транспортными. Сколько у человека на поездки до гостиницы в столицу — туда-обратно — времени займет?.. А так и работа, и временный дом — рядом.

Для всех желающих — комната приема пищи со всей новой и современной бытовой техникой (микроволновкой, холодильником, электрочайником). В большой комнате отдыха — мягкие кресла и диваны, столики, огромный телевизор. Здесь можно во время обеденного перерыва посмотреть телепередачу, сыграть в какую-нибудь настольную игру. Если честно, на многих ли предприятиях вам приходилось видеть такое?!

Некоторые здания производственных помещений уже успели изменить фасады — на современные, из сайдинга, утепленные. И эта работа будет продлена. Во время этой нашей производственной экскурсии по территории мы, кстати, обратили внимание на еще один — пусть, может, и не главный, но — опять же пример хозяйственности (о чем упоминали в самом начале). Поинтересовались у нашего "гида", начальника производственно-технического отдела Сергея Николаевича Лукерчика: что, мол, за вагончики-бытовки видим?

— Собственная продукция. Когда возникла проблема, решили: зачем покупать, если сами можем сделать — возможности, производственная база позволяют. Сейчас их на балансе предприятия находится где-то около 70. Выпускаем под собственные нужды как офисные — с отоплением, с возможностью подключения всех нужных коммуникаций для жизнедеятельности работников, — так и складские, которые не отапливаются. При необходимости их можно оперативно "перебросить" на любой объект, — пояснил Сергей Николаевич.

Об реконструкцию цеха металлоконструкций

— Вы бы к нам лучше через несколько месяцев пожаловали, тогда бы изменения были более масштабными и очевидными, — уже на самой территории, словно в подтверждение предыдущих словам директора предприятия о планах относительно реконструкции цеха металлоконструкций, — проводит своеобразную экскурсию заведующий монтажно-заготовительного участка Петр Юреня. Нам показывают, где будут проложены пути, где будет стоять кран-балка на 10 тонн (раньше для погрузки-разгрузки приходилось все время автокран "гонять), где будет разгружаться и как подаваться в цех к нужным станкам металл, откуда будут выходить готовые изделия — опять же через кран-балку.

— К сожалению, пока при подведении сетей различной мощности нельзя отказаться от использования металлоконструкций — для их поддержки, распределения на объектах. Вот на этой площадке происходит их частичная сборка, чтобы сэкономить время на месте будущего монтажа, в таком виде они направляются на объект, — показывает нам труд работников Сергей Лукерчик.

В самом цехе заглядываем в отделение для грунтования и нанесения лакокрасочного покрытия, а также в более современную камеру порошкового напыления. Всего здесь работает 46 человек: по два токаря и маляра, восемь электросварщиков, остальные работники — слесари.

— Когда я только пришел сюда в июне 2009 года, наш цех производил в месяц 25-30 тонн металлоконструкций. Больше не получалось, — рассказывает уже инженер-технолог монтажно-заготовительного участка Валерий Максимович Самохвалов. — А теперь... 16 декабря 2010 года мы получили заказ на 250 тонн металлоконструкций. И практически заканчиваем его выполнять. Это значит, что объемы увеличились в три-четыре раза по сравнению с недавним прошлым!

Достичь этого удалось благодаря проведенной части запланированных работ по реконструкции цеха. В частности, размещение оборудования в нем было упорядочено. Казалось бы, что может дать правильно поставленный станок — комбинированные ножницы? Очень много, как выяснилось, потому что он, говоря технической языком, сразу попадает в цикл. Раньше швеллеры рубили поперек цеха — это была вынужденная мера. Завозили металл в цех, крутили, мешали всем, занимали кран-балку и рубили этот металл. Теперь металл завозится, ложится на рольганг (в цехе он универсален — регулируется и под прямые, и под угловые грузы), рубится и — дальше, согласно циклу: в сварочное отделение или на окраску, или сразу на отгрузку. Вместо трех человек эту работу (с металлом до трех метров по длине) теперь может выполнять один работник.

Необходимая справка

Рольганг — роликовый конвейер для перемещения грузов. Принцип его работы в том, что на неподвижных осях рамы в подшипниках вращаются ролики. В связи с этим рольганги делятся на два типа: гравитационные и приводные. Первые устанавливаются с уклоном 2-5 процентов, и ролики свободно вращаются под воздействием силы тяжести груза, который передвигается. Приводной рольганг имеет привод от двигателя, который заставляет ролики вращаться.

После выполнения вышеуказанного крупного заказа реконструкция будет продолжена. В частности, из цеха уберутся гильотинные, здесь будет сделано исключительно заготовительное отделение, далее — оборудованные малярные отделения...

— С течением времени нужно было бы установить еще одни ножницы и ленточнопильный станок. Директор обещал обратить на это внимание, — рассказал Валерий Самохвалов. — Еще у нас есть мечта — плазменная резка. Она также входит в реконструированный цех.

Про сопровождение объектов

Заказы монтажно-заготовительному участку на выпуск металлоконструкций, других металлоизделий дает производственно-технический отдел, который возглавляет уже хорошо известный читателям Сергей Николаевич Лукерчик. В отделе сейчас работают 12 человек.

— Мы занимаемся сопровождением объектов практически с самого начала — еще со стадии участия в тендерах или переговорах. Получаем тендерную документацию, готовим вместе с финансово-экономическим отделом наши предложения. Если выигрываем, составляем совместно с участками, которые будут выполнять работу, план производства по объектам, для обеспечения ТБ на каждый объект разрабатываем проект безопасного производства работ, — ввел нас в курс дела Сергей Николаевич. — Выдаем заявки на покупные материалы, на оборудование, если заказчик отдает их в комплектацию. Плюс к тому, если есть что-то нетипичное из конструкций, отдаем в работу на наше производство. Наш отдел является ответственным за внедрение на объектах строительства передовых технологий выполнения строительно-монтажных работ, современной техники, прогрессивных конструкций и материалов. Так, в прошлом году ОАО "Электроцентрмонтаж" выполнило работы по монтажу кабеля 330 кВ на Березовской ГРЭС. Это было сделано в Беларуси впервые. Преимущественно мы работаем на электрических станциях, подстанциях, хотя бывают и объекты социально-бытового спектра. Например, предприятие выполняло электромонтажные работы в центральном хранилище Национального банка Республики Беларусь, кроме электромонтажных работ, выполнялись работы по монтажу приборов контроля и автоматики в пристройке к Художественному музею. Интересным объектом был и оперный театр, где "изюминка" — специальная сцена. В числе других объектов следует назвать и две подстанции закрытого типа 110/10 кВ — "Веснянка" и "Немига" — на них распределительные устройства 110 кВ выполнены на базе ячеек КРУЭ-110 кВ. Таких подстанций в Беларуси только две.

Еще, как рассказал дальше Сергей Лукерчик, производственно-технический отдел занимается обучением персонала: всех работников, работающих как по линии собственно монтажа (электромонтажники, строители), так и инженерно-технических работников (прорабы, мастера). Такое обязательное обучение происходит с определенной периодичностью, ради чего сотрудники производственно-технического отдела проводят специальные курсы.

Важным является и участие предприятия в энергетических и атомных выставках. Последняя "атомная" состоялась в марте, и ОАО "Электроцентрмонтаж" за участие в ней получило очередной диплом.

Про тоненькие провода, "вторичниц" и наладку

Кроме кабельных оцинкованных металлических конструкций, металлоконструкций порталов открытых распределительных устройств, металлоконструкций под оборудование, закладных и других металлоконструкций, к производству электротехнических изделий относятся стенды датчиков под приборы КИП и А, щитовое оборудование 0,4 кВ (шкафы, щитки, панели, пульты, ящики), в том числе нетиповое, а также блоки управления электроприводами БЭЗ, соединительные коробки СК и др.

Мы направляемся в цех монтажно-наладочного подразделения предприятия. Здесь работают 30 человек. Особенность этого производственного подразделения сразу же бросается в глаза. Во-первых, на рабочих местах — преимущественно молодежь.

— Действительно, коллектив у нас молодой. Средний возраст — 24-25 лет, — подтверждает электромонтажник-наладчик Владимир Владимирович Савчук.

Во-вторых, именно здесь — на одном из немногих, кроме административного здания и наладки, производственных участках — работают женщины. В коллективе их четыре. Их присутствие выдают подоконники, заставленные цветами. Цветов действительно много, но это, кажется, только на пользу: живое растение, за которым нужно ухаживать, как будто бы средство психологической разгрузки. В жизни же, как известно, всякое бывает. А все вместе — молодые голоса, женская мудрость, цветы — образуют, это чувствовалось, комфортную рабочую атмосферу в цехе.

— Работники занимаются монтажом и наладкой электрооборудования, которое потом используется на различных объектах энергетики — например, на всех ТЭЦ, ГРЭС. Например, на ТЭЦ-5 часть работы — панели, шкафы, зажимы — тоже наша. Это основное направление, — поясняет Владимир Савчук. — Кроме того, делали наладку оборудования для хранилища Национального банка, для театра оперы и балета.

Официально специальность работников называется "электромонтажник вторичных цепей". Если учесть, что дело они имеют с тонкими проводами, то даже нежно звучит в отношении тех же женщин неофициальное название их специальности — электромонтажница-"вторичница"...

Анатолий Антонович Августинович — начальник наладочного подразделения. Можно сказать, что он стоял у истоков создания этого структурного подразделения предприятия.

— Я пришел в январе 2007 года, а уже через несколько месяцев, в марте, на базе электролабараторий и было создано наладочное подразделение, — рассказывает Анатолий Антонович. — Занимаемся наладкой электротехнического оборудования и оборудования тепловой автоматики и измерений. Работаем на электрических станциях, на подстанциях высокого напряжения — на всех крупных объектах энергетики страны. В последнее время работали, например, на Гродненских, Лидских теплосетях, на Полоцкой ТЭЦ, на Минской ТЭЦ-3, теперь вот — на Минской ТЭЦ-5. Работаем и на других предприятиях промышленности. Из последних примеров могу назвать мини-ТЭЦ в Речице, "Мостодрев".

В наладочном подразделении работает 25 человек. Изюминкой является то, что подавляющее большинство работников — более 90 процентов — это инженерно-технические работники.

Про социальный пакет и гарантии

Честно признаемся, ознакомившись за предыдущие годы с работой многих предприятий, на ОАО "Электроцентрмонтаж" мы были приятно удивлены заботой о главной ценности — работниках. Заработная плата неуклонно ежегодно увеличивается на 10-20 процентов. Сейчас средняя зарплата на предприятии составляет 2,4 миллиона рублей. По этому показателю ОАО "Электроцентрмонтаж" входит в тройку ведущих предприятий энергетики, причем отрыв от тех предприятий, которые занимают в этом своеобразном рейтинге первую и вторую строчку, составляет всего 60-100 тысяч рублей в месяц. Но это еще не все.

— Раньше приходилось часто помогать решать проблемы работников: кому-то требовалась путевка в санаторий или дом отдыха, кто-то запланировал ремонт, другому просто требовалась материальная помощь. Все писали соответствующие заявления, которые рассматривались, — рассказал заместитель директора по экономике Николай Павлович Велитченко, он же — председатель наблюдательного совета. — А потом поступило разумное предложение: давайте мы каждому работнику, каждому пенсионеру — кто на пенсии, кто продолжает работать — ежемесячно выплачивать определенную сумму. Сначала это было 40, потом 60, сейчас — 80 тысяч рублей. Кому из работников 70 лет — ежемесячно выплачивается 120 тысяч, если более 70 лет — 150 тысяч рублей. Хочешь — внукам помоги, хочешь — на оздоровление потрать. И вы знаете, 99 процентов вопросов от работников отпали! 

Прописано в коллективном договоре и следующее: если человек выходит на пенсию, он подает заявление и ему выплачивается шесть средних заработных плат (напомним, это сегодня 2,4 миллиона рублей) максимально — конкретный размер выплаты зависит от стажа работника. Если же человек, достигнув пенсионного возраста, остается работать, выплат нет. И это тоже вполне справедливо: ведь он и без того получает зарплату и пенсию, которую заработал.

— Когда только ввели такой способ, было много желающих пойти на заслуженный отдых. А сейчас их количество уменьшилось: многие остаются работать, — сказал Николай Павлович.

Но и это еще не все! Ежегодно закладывается определенная сумма — 300-400 миллионов рублей, предназначенная для оказания помощи работникам в решении их жилищных проблем. Если какой-то член трудового коллектива нуждается в их улучшении — строится или приобретает жилье или просто хочет сделать ремонт — он пишет заявление на получение беспроцентной ссуды на 10-20 лет. Начальник участка дает рекомендацию такому работнику, его заявление всесторонне изучается. Прежде всего берется во внимание стаж — как правило, не менее трех лет (меньше — только в исключительных случаях), средний заработок. В зависимости от указанных критериев работник может получить от 10 до 100 миллионов рублей беспроцентного займа!

— Мы не решаем за самого человека его проблему, а только помогаем. Хочет кто-то, например, вместо двухкомнатной квартиры иметь трехкомнатную. Пожалуйста, продай эту двухкомнатную, а мы тебе поможем с приобретением или строительством еще одной комнаты — и будет у тебя трехкомнатная. Иными словами, человек и сам должен о чем-то заботиться, если хочет каких-либо изменений, — резонно замечает далее Николай Павлович.

Про благотворительность

По-настоящему трудолюбивый человек — который и отдает много, но и зарплату от того имеет хорошую, — кажется, редко бывает жадным. И хотя деньги те даются, как правило, трудом, он в случае необходимости готов прийти на помощь тому, кто нуждается. Так и наше предприятие: чем больше с ним знакомились, тем не переставали удивляться все больше и больше. На этот раз — тем масштабом благотворительности, которую оказывает ОАО "Электроцентрмонтаж" многим (и это не преувеличение) организациям, учреждениям, отдельным людям. Судите сами.

Начать хотя бы издалека. Предприятие расположено, как мы уже замечали, в промзоне "Западная". Работников раньше, как десант, туда-обратно из города "забрасывал" служебный транспорт. Иначе сюда, в принципе, недалеко от города, можно было попасть еще разве на собственной автомашине. Но в прошлом году, в том числе и благодаря усилиям ОАО "Электроцентрмонтаж" в промзону был пущен автобусный городской маршрут. Кажется, мелочь, а людям, которые здесь работают (а это около 60 предприятий по всей промзоне) — ощутимая льгота. Или взять хотя бы ту же дорогу — в прямом смысле (простите, она напоминает танкодром, а не путь сообщения с городом). Небольшой ее кусок недавно был, опять же благодаря усилиям предприятия, передан на баланс соответствующих специализированных дорожных служб. Проблема, конечно, полностью не решена, но, думается, и само предприятие на достигнутом не остановится? Но это мелочи. Намного более важным является поддержка предприятием других. Например, как уточнил для нас заместитель директора по общим вопросам Евгений Медведевских, государственному учреждению образования "Минский районный социально-педагогический центр" (детский дом) оказана помощь на сумму 14 миллионов рублей в первый раз, и на сумму 5,8 миллиона рублей — во второй. Средней школе № 159 — на сумму 10,1 миллиона рублей. Четыре раза по 1 миллиону рублей ОАО "Электроцентрмонтаж" перечисляло Минскому областному отделению общественному объединению "Белорусская ассоциация инвалидов войны" и 1,5 миллиона за два раза — Минскому районному отделению этой же ассоциации. 1 миллион рублей спонсорской помощи предприятие перечислило Фрунзенской районной организации ветеранов, 2 миллиона — международному благотворительному общественному объединению "Здоровье в XXI век". ОАО также перечислило 1 миллион на лечение тяжелобольного, приобрело за 500 тысяч рублей протез инвалиду, давало деньги на лечение и операции еще трем людям. Вся вышеперечисленная благотворительная помощь была оказана ОАО "Электроцентрмонтаж" тем, кто в ней нуждался, только с января 2009 года по март 2011! И это далеко не полный перечень добрых дел предприятия.

— Достаточно часто к нам обращаются верующие. Практически никогда и никому не отказываем: за прошедшие годы мы помогли с десятку храмов — где-то деньгами, где-то бесплатно выполненными строительными работами, — рассказал председатель наблюдательного совета Николай Павлович Велитченко. — Некоторым храмам оказываем благотворительную помощь на протяжении многих лет подряд.

Еще у ОАО "Электроцентрмонтаж" есть подшефное хозяйство — СПК "Осовец Агро" в Любанском районе. Как рассказал заместитель директора по экономике, предприятие оказывает работникам сельского хозяйства свою посильную помощь: выделяет слесарей и сварщиков перед севом, чтобы помочь подготовить к работам технику, во время жатвы дает самосвалы с водителями для перевозок грузов. В качестве шефской помощи работники предприятия перематывали двигатели силосорезок, проводили освещение на ферме с обустройством кабелей, светильников. Хозяйству также безвозмездно передавалась бывшая в употреблении техника: грузовые автомобили, автобусик. Аграрии часто просили помочь и металлом для различных нужд.

Про честь коллектива — ветеранов

Помните, мы рассказывали, что многие работники, которые заслужили право на пенсию, тем не менее остаются работать на предприятии? И оно только в выигрыше от того, так как такие люди — одни из самых опытных специалистов. На ОАО "Электроцентрмонтаж" сегодня таких насчитывается 19 человек. Это Николай Павлович Велитченко, который имеет трудовой стаж 48 лет 10 месяцев, Фаддей Антонович Белапка, который отдал работе 47 лет и 9 месяцев. Точно 49 лет отработал Леонид Владимирович Званцов. Шейдеров Николай Петрович имеет в своем "активе" 42 года и 8 месяцев, Кукуев Михаил Прокофьевич — 46 лет. Нина Викторовна Юркевич имеет трудовой стаж в 42 года 11 месяцев, Иван Иванович Михайлов — 44 года 2 месяца. У Тамары Семеновны Крюковской за плечами 40 лет 11 месяцев работы, у Михаила Ивановича Михайлова – 41 год 6 месяцев, у Вячеслава Ефимовича Кокурина — 41 год 1 месяц. Столько же трудового стажа насчитывается и у Владимира Георгиевича Ралько.

Полоз Николай Васильевич может на законных основаниях похвастаться, что отработал 40 лет 11 месяцев, Ковалевский Григорий Архипович — 35 лет 9 месяцев. У Ивана Ивановича Климковича трудовой стаж 34 года 3 месяца, у Анатолия Яковлевича Лещинского — 35 лет 4 месяца. 40 года 9 месяцев отдал работе Виктор Андреевич Мороз, 37 лет 7 месяцев — Александр Александрович Шукайло. Соответственно по 42 и 33 года отработали Петр Трофимович Юреня и Марат Сергеевич Кутищев.

Про микроклимат в коллективе иногда косвенно много может сказать и наличие трудовых династий на предприятии. Здесь нам в который уже по счету раз приходилось удивляться: на ОАО "Электроцентрмонтаж" рабочих династий было 12! Правда, как пошутили, "классическая" — от деда к внуку — только одна. Это династия Велитченко: заместитель директора по экономике Николай Павлович, директор Геннадий Николаевич, заместитель главного бухгалтера Светлана Николаевна, мастер Павел Геннадьевич.

Старший прораб Виктор Станиславович Грудина работает на предприятии вместе с дочерью — экономистом Снежаной Викторовной Акунович. Династия Хомутовских представлена электрогазосварщиком Константином Павловичем и электромонтажником распределительных устройств и вторичных сетей Андреем Константиновичем. Белапка Фаддей Антонович и Белапка Валерий Фаддеевич работают соответственно ведущим инженером производственно-технического отдела и старшим мастером. Еще есть династии: Юркевичей (начальник финансово-экономического отдела Нина Викторовна и инженер производственно-технического отдела 1 категории Юрий Сергеевич); Лашкиных (газорезчик Виктор Петрович и электромонтажник распределительных устройств и вторичных цепей Александр Викторович). Целых три династии составили электромонтажники распределительных устройств и вторичных цепей — это Колесниковы (Галина Степановна и Игорь Павлович); Колмаковы (Михаил Васильевич, Андрей Михайлович и Юрий Михайлович), Карповы (Вера Ивановна и Алексей Владимирович).

Династия Кузменков — это электромонтажник распределительных устройств и вторичных цепей Николай Степанович и электрогазосварщик Александр Николаевич; Тимофеевых — электромонтажник распределительных устройств и вторичных цепей Тамара Владимировна и каменщик Евгений Викентьевич; Юреня — заведующий монтажно-заготовительного участка Петр Трофимович и техник отдела материально-технического обеспечения Виталий Петрович.

По праву гордятся на предприятии и работниками, чья работа была отмечена правительственными и ведомственными наградами. Грудина Виктор Станиславович и Кокурин Вячеслав Ефимович награждены медалью "За трудовые заслуги". Иван Иванович Михайлов, Геннадий Николаевич Велитченко и Леонид Владимирович Спичанок награждены Почетными грамотами Совета Министров Республики Беларусь. Николаю Павловичу Велитченко присвоено Почетное звание "Заслуженный строитель Республики Беларусь", а Геннадию Николаевичу Велитченко — Почетное звание "Заслуженный энергетик СНГ". Владимир Николаевич Куришов награжден Почетной грамотой Электроэнергетического Совета СНГ.

Это мы назвали работников, награжденных только с 2000 года. А вообще, если брать времена более отдаленные, можно сказать, что, например, орденом "Октябрьской революции" на предприятии были награждены три человека, орденом "Знак Почета" — восемь человек, орденом "Дружбы народов" — один. Своей честной работой орден Трудовой славы III степени заслужили пять работников. Медалью "За трудовое отличие" награждены семь человек, медалью "За трудовую доблесть» — тоже семь работников. Такую награду, как медаль "За доблестный труд", имеют 63 человека. Звание "Заслуженный строитель» присвоено двум работникам, еще шесть награждены Почетной грамотой Президиума Совета Министров СССР.

Виктор Позняков, Сергей Старинов, Евгений Песецкий (фото).

Про лицензии

ОАО "Электроцентрмонтаж" имеет все необходимые лицензии и предлагает услуги на выполнения строительных, электромонтажных, пуско-наладочных и ремонтных работ.

Лицензии:

На право осуществления деятельности в области промышленной безопасности (эксплуатация опасного производственного объекта; монтаж технических устройств, используемых на опасных производственных объектах химической, нефтехимической, нефтеперерабатывающей промышленности; монтаж технических устройств, применяемых на опасных объектах газопотребления; наладка технических устройств, используемых на опасных производственных объектах химической, нефтехимической, нефтеперерабатывающей промышленности).

На право осуществления деятельности по обеспечению безопасности юридических и физических лиц (охрана ОАО "ЭЦМ" принадлежащих ему объектов (имущества)).

На право осуществления деятельности в области автомобильного, внутреннего водного, морского транспорта (выполнение международных автомобильных перевозок пассажиров, выполнение городских и пригородных автомобильных перевозок пассажиров, выполнение международных автомобильных перевозок грузов).

ОАО "Электроцентрмонтаж" является членом Некоммерческого партнерства "Саморегулируемая организация« Строительный союз Калининградской области "(НП" СРО "ССКО") и имеет допуск к выполнению работ, оказывающий влияние на безопасность объектов капитального строительства, на территории Российской Федерации (Свидетельство № 0252-2010-9909222335-С-40).

Наш адрес:

220019, г. Минск, промзона "Западная", улица Монтажников, 37, Республика Беларусь.

Тел.: (+37517) 506 03 33. Факс: (+37517) 212 50 29

httр://www.есm.bу, еmаil: mаil@есm.bу

28 апреля 2011 года.

Газета "Звязда", оригинал на белорусском языке: http://zvyazda.minsk.by/ru/archive/article.php?id=78394&idate=2011-04-28