К профессиям, которые называют вечными, ибо они — самые нужные, с полным правом можно отнести строителей. В любую погоду, при любом "раскладе" в обществе и экономике они строят завтрашний день страны. У представителей этой профессии не бывает "нелетной" погоды, не бывает сезонности в работе — у них круглый год один сезон: строительный.

В числе самых передовых коллективов строительной отрасли — акционерное общество "Гроднопромстрой". За десятилетия своей биографии его коллектив возвел более двух с половиной тысяч объектов самого разного назначения: промышленного, жилищного, социально-бытового.

Генеральный директор ОАО "Гроднопромстрой" Абдулвагаб Вагабов (первый справа) вместе с заместителем министра архитектуры и строительства РБ Сергеем Ласточкиным (второй слева) на новостройке в Красносельском.

За последние шесть лет коллектив четыре раза заносили на Республиканскую Доску почета. Если не ошибаемся, больше ни одна строительная организация страны не добилась такого заметного успеха. Будем помнить, что это очень высокая оценка для любого трудового коллектива.

Корреспонденты «Звязды» беседуют с генеральным директором акционерного общества "Гроднопромстрой" Абдулвагабом Вагабовым.

"Замещаем экспорт строительных услуг"

— Уважаемый Абдулвагаб Исаакович, прошлый год был заключительным в пятилетке. Получается, что очередное внесение на Республиканскую Доску почета произошло не только по итогам 2010 года?

— Это тоже как бы оценка нашей деятельности за всю прошедшую пятилетку, в течение которой коллектив работал очень напряженно и эффективно. Лично я считаю, что последние пять лет стали самыми успешными во всей истории акционерного общества. Возможно, потому, что удалось сформировать коллектив, которому под силу любые сложные задачи. Наша организация создавалась в свое время как генподрядная, но на первых порах ее присутствие на объектах не превышало 50-55 процентов. А сейчас объем выполнения подрядных работ собственными силами на любом объекте достигает 90 процентов. Внешние факторы на нас фактически не влияют — имею в виду зависимость от субподрядчиков. Это дало свои положительные результаты в смысле качества и сроков строительства, мы выдерживаем подписанные с заказчиками договоры, и имидж "Гроднопромстрой" резко возрос. Что в свою очередь положительно повлияло на стабилизацию коллектива. А такой серьезный показатель, как производительность труда, у нас сейчас самый высокий в строительной отрасли страны — среди аналогичных организаций. И не ниже, чем в крупных западных фирмах. А уже от него напрямую зависит заработная плата, она довольно высокая.

Коллектив чувствует к себе доверие со стороны руководства страны, руководства строительной отрасли и местных органов, нам поручают серьезную работу. Практически самые крупные и сложные объекты на территории области (да и не только области) поручаются "Гроднопромстрою". В том числе даже экспериментальные. Скажем, гидроэлектростанция на Немане, которую мы сейчас возводим, — это первый опыт такого строительства в Беларуси. Даже в годы Советского Союза такие объекты здесь не возводились. Это свидетельствует о том, что мы, благодаря уровню развития своей производственной базы, кадрового потенциала, замещаем экспорт строительных услуг. Если бы мы не взялись за строительство гидроэлектростанции, за нее должны были бы взяться россияне или иранцы, чехи или китайцы... Имеет место прямое экспортозамещение. А если учесть, что стоимость объекта — почти 300 миллиардов, то мы сэкономили для страны значительную сумму валютных средств, нехватка которых сейчас ощущается.

То же самое происходит с реконструкцией цементного завода в объединении "Красносельскстройматериалы". По сути, строится новый завод. Общестроительные работы под мощную технологическую линию и всю инфраструктуру под нее также могли выполнять зарубежные коллективы, с которыми надо было бы рассчитываться валютой. Очень тонкая работа доверена нам, и это вызывает чувство повышенной ответственности. В стране возводятся новые мощности одновременно на трех цементных заводах, и решением отраслевого министерства задача возложена на три крупные отечественные строительные фирмы — нашу, а также на "Солигорскпромстрой" и "Гомельпромстрой".

Самокритичный подход дает ощущение перспективы

— Позвольте вопрос вполне созвучный времени: итоги работы за прошлый год могли быть чуточку лучше? Если да, то что вас сдерживало, что помешало?

— Мы всегда стремимся быть самокритичными, это дает ощущение перспективы. Полагаю, что в организационном плане смогли сделать далеко не все, могли и должны были работать лучше, и это оставляет поле деятельности для дальнейшего совершенствования производственного процесса. Капитальное строительство — это основные фонды, это богатство государства. При строительстве всегда должны быть технологичность, последовательность, грамотная организация... Я не буду ссылаться на какие-то внешние факторы, очень не люблю это делать. Нужно искать внутренние резервы, а они всегда есть. Нам не помешал работать даже мировой экономический кризис. Экономический кризис больно бьет в первую очередь по слабо развитым организациям. Нас в определенной степени защитила наша многофункциональность, многопрофильность, взаимозаменяемость производственных подразделений.

— Ответ на следующий вопрос может многое объяснить: растут ли в ваших подразделениях объемы работ?

— Объемы возрастают каждый год, и в основном — за счет роста производительности труда (где-то процентов на 75). И только на 25 — за счет количественного прироста людей на объектах. Коллективы управлений демонстрируют грамотный технический, инженерный подход к любой работе. Плюс уделяется должное внимание производственной и трудовой дисциплине. Тем не менее по всем этим направлениям у нас есть резервы.

Важнейший из резервов — тотальная, будем так говорить, механизация процессов (несмотря на ее достаточно высокий уровень сегодня), автоматизация производства там, где это возможно. В этом направлении движемся, постоянно вкладываем большие средства в развитие основных фондов.

— Во время нашей встречи еще в начале 2009 года вы говорили, что если сравнивать с самым началом пятилетки, то объемы работ, выполненных собственными силами, удвоились. Такая динамика сохранялась и в течение последних двух лет?

— За пятилетку объемы возросли в 3,8 раза. Но когда говорим о росте объемов, то надо иметь в виду и то обстоятельство, что постоянно увеличивается набор заказов, количество заключенных договоров на возведение тех или иных объектов, их реконструкцию и так далее. Что само по себе свидетельствует: страна строится, а значит — развивается ее экономика.

Структура заказов разная, как и сама жизнь

— Какова структура этих заказов? В основном преобладает жилье?

— Нас радует, что в последнее время у нас снова появились заказы на крупные индустриальные объекты — ту же гидроэлектростанцию, промплощадки для будущей АЭС, новые мощности цементного завода в Красносельском, а это объект даже более крупный, чем ГЭС... Но в структуре заказов значительное место действительно занимают и жилье, и социальные объекты — в том числе детские сады, учреждения здравоохранения. По крайней мере, в областном центре на нужды медицины работаем в основном мы. Получили, можно сказать, дополнительную специализацию. Зарекомендовали себя с лучшей стороны еще на строительстве диагностического корпуса областной больницы, ряда городских поликлиник, а позже — областного психоневрологического диспансера, и теперь нам доверяют ремонт, реконструкцию и возведение новых объектов здравоохранения. В последнее время построен областной кардиологический центр.

Стоит напомнить, что изначально "Гроднопромстрой" создавался для возведения в регионе химических гигантов — производственных объединений "Гродно Азот" и "Химволокно". Затем коллективу пришлось строить тонкосуконный комбинат, завод токарных патронов, Гродненский завод автоагрегатов, гормолзавод, птицефабрику в Скиделе. С каждым годом профессионализм рос, поэтому расширялась специализация, и "Гроднопромстрой" смог записать себе в актив ТЭЦ-2, взлетно-посадочную полосу Гродненского аэропорта и многие объекты социально-бытового назначения: школы, сады, уникальный Ледовый дворец в областном центре, школу олимпийского резерва, физкультурно-оздоровительный комплекс "Юбилейный" и так далее. С чувством гордости могу сказать, что коллектив подставил плечо во время чернобыльской беды, а когда случилось землетрясение в Армении, то было создано специализированное управление, и наши бригады в течение двух лет помогали восстанавливать разрушенный Кировакан.

Затем были сложные для экономики страны годы, когда новые промышленные предприятия не строились, и мы переключились на жилье. Много строим его и сегодня — и в городе, в том числе в областном центре, и на селе. Тем более что ему в последние годы уделяется чрезвычайное внимание. За пятилетку прибавили по жилью в три с половиной раза. Если в ее начале давали 24-25 тысяч квадратных метров в год, то теперь должны выйти на 70 тысяч. И это при том, что строим дома не из панелей, а из кирпича, иначе цифры были бы еще более впечатляющие.

Это признак нашего времени: людям создаются условия для решения жилищных проблем. Улучшается комфортность жилья, постоянно ведется его модернизация, в том числе тепловая. То же самое происходит и на объектах соцкультбыта. Нельзя сравнивать архитектуру новых дворцов культуры или спортивных сооружений с внешним видом и "начинкой" старых. Процесс совершенствования жилой среды человека бесконечен, и мы в нем активно участвуем.

С участием коллектива "Гроднопромстрой" приобретает новое лицо и древний город на Немане, причем с сохранением его архитектурной и ландшафтной самобытности. При этом мы постоянно ощущаем внимание со стороны властей, контролирующих органов и общественности к тому, чтобы памятники архитектуры не пострадали во время проведения строительных работ. Таким вот образом реконструировали городской парк имени Жилибера, Советскую площадь, мосты через Неман, набережную, транспортную развязку по улице Буденного — перечислять можно долго. Мы отреставрировали музей истории религии, а при ремонте здания райотдела милиции учли пожелания горожан и сохранили даже материал (дубовый массив) и внешний вид (художественную резьбу) входной группы. Двери повторили в материале и в рисунке.

Так что, как видите, специализация, круг профессиональных интересов у нас самый что ни на есть широкий.

Главный принцип: уметь все и делать все

— Удивляет ваша многопрофильность, вы давно перестали быть только генподрядной общестроительной организацией...

— У коллектива есть жизненный принцип, который можно сформулировать так: уметь все и делать все. Сегодня нельзя разбрасываться объемами. Эта позиция дает нам определенную независимость от других, что позволяет работать в более сжатые сроки, добиваться слаженного взаимодействия строительных подразделений и более высокого качества работ.

Под этот принцип мы сформировали свою структуру и продолжаем совершенствовать ее. В результате сегодня в состав акционерного общества входят четыре крупных генподрядных подразделения — СУ-142, СУ-188, СУ-210 и СУ-211; отделочное СУ-221; подразделение механизации строительных работ УМСР-134; управление производственно-технологической комплектации УПТК, которое по сути является многопрофильным предприятием. А также завод железобетонных конструкций, проектно-техническое управление (иначе говоря, проектный институт), производственно-строительное управление "Спецстроймонтаж", строительное управление "Спецэнерго". Коллективами руководят такие опытные организаторы производства, как Павел Антонович Шидловский, Николай Александрович Кисель, Аркадий Исаакович Бедный, Евгений Петрович Шишко, Дмитрий Иванович Чилек, Александр Владимирович Трусь, Анатолий Михайлович Витенчик, Павел Мстиславович Корольчик и другие.

Завершают перечень структурных подразделений торговый дом со своими магазинами и предприятиями питания и жилищно-эксплуатационная контора (она отвечает за 5 общежитий и два жилых дома). С 1 мая объединили эти две структуры, поскольку задачи, которые они решают, родственные. Рассчитываем на кардинальное улучшение обслуживания общежитий, а также что наше торгово-коммунальное предприятие сможет получить чуть большие оборотные средства.

Есть также медпункт и стоматологическое отделение.

Если вернуться к теме универсальности, то осваиваем также новые для себя виды деятельности. Например, освоили отделку поверхностей гранитом, производство пенополистирола, изготовление и монтаж металлоконструкций с полимерным покрытием, монтаж локально-вычислительных сетей, систем противопожарной автоматики, связи и электроснабжения, пожарно-охранной сигнализации. Как видите, совершенству нет предела.

Тем не менее оставляем поле деятельности и для субподрядчиков — своих многолетних партнеров, которые определяют "погоду" в строительном комплексе. Они в свое время создали на территории области производственные базы, там работают сильные кадры, и мы сохранили нишу за "Белсантехмонтажом", "Белэлектромонтажом", "Промтехмонтажом" — это все крупные организации.

Задачи нам ставят на уровне мировых требований к строительным технологиям, к качеству работ, и мы с ними справляемся. Считаю, что вообще целый ряд белорусских строительных организаций работает на одном уровне с крупными западными строительными фирмами. Это и ОАО "Солигорскпромстрой", и Брестский трест № 8, и "Гомельпромстрой", МАПИД, УМ-88, тот же "Гродножилстрой". И этот список можно продолжать. Белорусские строители могут на одном уровне с западными организациями возводить любые объекты, по европейским нормам и нормативам.

— Что ваши подразделения строят в сельской местности, Абдулвагаб Исаакович?

— Мы активно участвуем во всех программах по селу. В прошлом году ввели почти 4000 квадратных метров жилья, в основном это одноквартирные дома усадебного типа. Что касается производственных зданий, то первую ферму на 1200 голов в области, которая работает по новой технологии, построили в Лидском районе мы, она так и называется — "XXI век". Отсюда пошла в стране хорошая мода на новые молочно-товарные комплексы. Эту линию продолжаем, в прошлом году построили, если не ошибаюсь, три фермы, в этом году снова в работе три. Так что в сельскохозяйственном строительстве также имеем опыт. Из крупных объектов можно назвать крахмальный завод и реконструкцию местного консервного завода... Участвуем в возведении практически всех крупных объектов агропромышленного комплекса. Учитывая государственную важность задачи, начали выпуск железобетонных изделий для сельского строительства: на своем заводе ЖБК наладили изготовление стропильных ферм, так называемых клюшечников, плит перекрытий, стеновых панелей.

От Островца до Шклова

— География ваших работ — только Гродненская область?

— Прежде всего область, но нас в случае необходимости приглашают поработать на важнейших объектах республики. Работали, например, на "Минскарене" и на возведении фабрики газетной бумаги в Шклове — помогали коллегам. В принципе, у нас высокая загруженность и дома, но от выгодных заказов не отказываемся. Будут такие заказы из соседней России — внимательно рассмотрим. Тем более что являемся членом "Международного объединения строителей" (РФ) и получили лицензии на выполнение строительных работ в Российской Федерации.

Сейчас завершаем строительство пионерной базы АЭС. Там создается производственная база, ведется прокладка магистральных и внутриквартальных сетей. Железнодорожные подъездные пути к Белорусской АЭС были для нас абсолютно непривычным объектом, но Белорусская железная дорога доверила, и сейчас выполнено более половины работ.

Наши бригады работают на крахмальном заводе, летом должны его запустить. Строится крупная птицефабрика в Гродненском районе, а также комплекс пограничной заставы в Вороновском районе. Плюс реконструкция пункта пропуска в Привалке (таможенный переход). Ну и жилье: возводим фактически одновременно 12 многоэтажных жилых домов.

В ближайшей перспективе — реконструкция железнодорожного вокзала, а это лицо города, даже области. Начать должны в нынешнем году, а уже следующей весной — завершить работы.

В области есть несколько объектов так называемого "долгостроя", который тянется еще с советских времен. В частности, станция переливания крови. Губернатор, Семен Борисович Шапиро, нашел нужные средства, мы уже начали там работать и в следующем году будем запускать. Хирургический корпус областной детской больницы тоже не малый объект, работы на нем завершаем в июне. Ведем реконструкцию областной инфекционной больницы.

Пригласили к себе коллегию министерства

— В связи с постоянным ростом объемов наращиваете ли вы численность работающих?

— Два года назад в объединении работало три тысячи, сейчас 3600 человек. И в то же время наблюдается некоторый дефицит рабочей силы. Это при том, что зарплата хорошая — сейчас она примерно два с половиной миллиона. Текучесть кадров в структурных подразделениях невысока, так что коллектив можно считать стабильным. Сложность в том, что резерв рабочей силы, который в области был, мы, можно сказать, выбрали. Делаем все для того, чтобы привлекать специалистов со средним специальным и высшим образованием, а подготовку рабочих профессий ведем в бригадах.

Считаем, что рабочие руки нужно должным образом "вооружить", поэтому не жалеем средств на техническую оснащенность своих подразделений, на внедрение новых технологий. А новые технологии — это опять же высокопроизводительные машины и механизмы. Энергоэффективные, энергонасыщенные, и отдача от них серьезная. Вот откуда берется самая высокая производительность труда среди однотипных организаций министерства. Передо мной — сводная таблица, по которой видно, что мы на первом месте, потом идет трест № 3. У нас выработка на одного работающего в прошлом году составила 131 миллион рублей, у них — 119 миллионов.

Когда я говорил о внутренних резервах, то имел в виду и инженерно-экономическую подготовку — это когда все рассчитано, когда на объектах бригады не ждут кирпич, раствор, другие материалы, а получают их своевременно. Когда нет вынужденных простоев, механизмы надлежащим образом загружены, а обеспеченность материально-техническими ресурсами — на уровне, то это уже чистой воды здоровая экономика. Отсюда и прибыль, и рентабельность, и фондоотдача. Бригады тоже знают общую цену объекта, цену своих операций, представляют, на чем можно сэкономить при высоком качестве работы и сколько они получат за свою работу. Фронтовая пословица, что рядовой и генерал должны знать свой маневр, полностью подходит и для нас. Таких предпосылок успеха много, и в управлениях стараются их выполнять. Лично у меня такое правило: если какое-то подразделение дает сбой, мы сразу начинаем смотреть инженерно-экономическую подготовку на их объектах. Как правило, всегда помогает.

Это целое направление работы, и мы смогли существенно укрепить его, когда тесно связали с требованиями международной системы менеджмента качества ИСО 9001-2001. Мы одни из первых сертифицировали ее еще в 2004 году и убедились, что от нее зависит не просто качество строительства, а качество функционирования всей организации. Это та же самая инженерно-экономическая подготовка производства по чисто европейским канонам, где учтено все, в том числе место и роль руководителя процесса, который постоянно владеет ситуацией, вообще роль кадрового фактора. Два года назад на нашей базе была проведена коллегия Министерства архитектуры и строительства страны именно по этой комплексной теме.

Линия поведения в условиях рынка

— Как вы относитесь к лозунгу "Покупайте белорусское"?

— Качество белорусских строительных материалов хорошее, они пользуются спросом, в том числе за рубежом. На моей родине, в Дагестане, где хватает турецкой, китайской и европейской продукции, те же белорусские двери и окна пользуются спросом. Там доверие к строительным материалам из Беларуси чрезвычайно высоко. К мебели, хрусталю... Существует такое убеждение, что белорусы халтуру не делают. И это всегда приятно видеть и слышать.

Я согласен со своими земляками. Мы также широко пользуемся белорусскими стройматериалами на своих объектах. Сейчас пошла и хорошая белорусская строительная техника. Практически все, что производится в Беларуси, у нас есть. Например, башенные краны — все могилевские. Нормально работают автомобильные краны и самосвальная техника. А грузовые машины вообще замечательные, поэтому у нас эксплуатируются только они. Мы сейчас готовимся принять под свое "крыло" колхоз в Щучинском районе, поэтому я интересовался и знаю, что и сеялки, и косилки, и тракторы, и плуги с отечественной маркой способны с успехом работать на полях, и мы сейчас ведем их закупку. Понимаем, что деревня — фундамент народнохозяйственного комплекса, и ей нужно помогать по-настоящему.

— У вас много заказов, это очевидно. А взяли бы вы новые, заинтересованы ли вы в дальнейшем наращивании их количества?

— Заинтересованы, новые возьмем охотно и будем работать в полную силу. Под количество заказов, под объемы работ мы всегда оперативно наращиваем свои мощности, наращиваем "мускулы". И потом, по мере сдачи объектов, не снижаем темп, не отправляем людей отдыхать. Мы заранее находим новые объемы и прирастаем далее — людьми, техникой, опытом, знаниями, деньгами, если хотите. Мы выбрали для себя такую стратегию и тактику поведения в условиях рынка. Считаем, что это правильная линия поведения, экономически оправданная. Она держит в напряжении все руководство, всю команду, службу маркетинга, заставляет смотреть вперед, искать применение многотысячному коллективу. На нас работает и положительный имидж, так как существует доверие к акционерному обществу со стороны государственных структур и частных компаний, которые умеют считать свои деньги и хотят построиться надежно и в срок. Это доверие мы завоевывали многолетним честным трудом.

Самые лучшие невесты

— Сегодня у вас день приема по личным вопросам.

— На таких приемах поднимаются в основном вопросы бытового характера. Но мы стараемся не ждать дня приема, решаем в рабочем порядке. Я на объектах всегда интересуюсь, когда здороваюсь с людьми, какие есть ко мне вопросы. Принцип таков: что можешь сделать сегодня, не откладывай на неделю. Я сам в свое время жил в общежитиях и на съемных квартирах и знаю, что это такое. Бытовые условия — очень важная составляющая хорошего настроения работника. Если быт устроен, то и семья крепкая. У нас существует очередь на строительные кооперативы, и теперь уже решается вопрос для тех, кто встал в нее в 2010 году. Для этого нам пришлось идти к губернатору, и вопрос был решен положительно, мы получили возможность сформировать свой очередной кооператив индивидуальных застройщиков. Так что линия у нас такая: из общежития молодые семьи как можно быстрее переселять в собственные квартиры. Чтобы поддержать своих застройщиков, даем им взаймы.

— И в завершение разговора — несколько лирический вопрос. В перечень самых почетных профессий следует поставить и строителя, за его подвижничество. На ваш взгляд, вечный долг человека строить — это его тяжкий крест или благо?

— Это большая радость и почетная обязанность перед будущими поколениями. Строитель — самый уважаемый человек: и в семье, и в обществе. У нас говорят так: Бог создал Землю и человека, а все остальное — строители. Это очень престижная профессия. Нелегкая, безусловно. В минувшую довольно суровую зиму мы массово принимали на своих объектах бетон по 800 кубов в сутки, — шло непрерывное бетонирование, а ночью было до 27 градусов мороза. Мы не могли стоять и ждать весну. Так работали и на Красносельском, и на возведении гидроэлектростанции — всю зиму принимали высокомарочный бетон. И качество работ при этом оставалась самым высоким, так как существуют специальные технологии, существуют научные рекомендации, благодаря которым температура бетона оставалась плюс 20 градусов. Грели, конечно, но энергозатраты там небольшие за счет того, что мы пришли на объекты должным образом подготовленными. Простои обошлись бы в гораздо большие деньги.

Я всегда говорю своим молодым рабочим: имейте в виду, что строитель — самый лучший жених, потому что он построит своей семье Дом. И самые лучшие невесты работают в строительных бригадах. Недавно в очередной раз был в Островце, спрашиваю там у молоденьких девочек из нашего управления: какие ко мне вопросы? Нет вопросов, отвечают. А когда я не поверил, тогда в шутку говорят: а вот мы втроем — незамужние, поможете? Пришлось пообещать. Так что через старшую газету страны — через "Звязду" приглашаем мастеровых парней к себе на работу, невест для вас мы вырастили. Хорошие невесты, самые лучшие. Но имейте в виду — лишь бы за кого не отдадим, придется честно работать! Так, как весь наш коллектив.

В заключение беседы Абдулвагаб Исаакович Вагабов подчеркнул:

Безусловно, мы довольны результатами своей работы. Наши усилия не пропадают даром. И в то же время абсолютно точно понимаем, что нужно еще очень многое сделать для дальнейшего развития региона и собственного коллектива, в том числе и для благоустройства объектов, создания надлежащих бытовых условий. Одним словом, впереди — много интересной, благодарной работы.

Коллективу есть на кого равняться

Разговор продолжает заместитель генерального директора по идеологической работе, кадрам и социальным вопросам Игорь Зайченко:

— Это очень многоплановая тема — воспитательная, информационная работа в трудовом коллективе. Тем более в крупной строительной организации, где есть своя специфика — бригады разбросаны по объектам по всей области, а довольно часто и по республике. Наши информационные группы в основном и работают на объектах, в конце рабочего дня или в обеденный перерыв — кратко, лаконично, фактологически насыщенно.

Единые дни информирования в структурных подразделениях проводятся с учетом тематики, которая доводится администрацией Октябрьского района Гродно. А также диктуется самой жизнью. А она иногда подбрасывает очень непростые вопросы. Коллектив единодушно осудил исполнителей террористического акта в столичном метро, все понимали дикость этого поступка, мы провели сбор средств в помощь пострадавшим и семьям погибших.

В воспитании коллектива акцент делается на индивидуальной работе, и начинается она, когда человек приходит устраиваться к нам. Кадровики считают своим долгом рассказать, в какой коллектив он попал, какие здесь порядки и традиции, чем мы гордимся, и почему с самого начала следует ориентироваться на добросовестный труд и законопослушное поведение.

Особое внимание — молодому пополнению. И начинаем не только с азов профессии, но и с формирования характера. В роли главных воспитателей выступают руководители производственных подразделений, линейные специалисты, мастера, прорабы. Особая роль отводится бригадам, персонально бригадиру, а также наставнику, которые ежедневно рядом и могут влиять наиболее эффективно. И персонально отвечают как за производственную, технологическую дисциплину, охрану труда, технику безопасности, так и за моральные качества пополнения. В сложных случаях подключаются советы профилактики, другие общественные формирования.

После длительного перерыва в 2005 году мы снова приняли к себе первых молодых специалистов. За это время многие из них создали семьи, построили собственные квартиры, стали мастерами своего дела. Безусловно, имеет место и отсев, так как кто-то понял, что занялся не своим делом. Тот высокий ритм, который царит в нашей организации, не каждый может выдержать. Но большинство работает, и работает нормально. И уже воспитывает молодое пополнение, учит его корпоративности — в лучшем смысле этого слова. Пришел на работу — надо работать.

Даже в самые сложные для строительного комплекса Беларуси годы в "Гроднопромстрой" не прекращалось рабочее соперничество под девизом "Каждой бригаде — свой рубеж" с доступными для нас формами морального и материального поощрения. Идея в том, что в этой первичной ячейке большого коллектива все вместе отвечают за результат работы. И когда подводятся итоги, то учитывается все, начиная от дисциплины и заканчивая выполнением плановых показателей — перечень параметров большой. На специальном стенде вы сегодня видели победителей соревнования за первый квартал 2011 года. Первое место завоевала бригада А.А. Мартыненко из СУ "Спецэнерго", второе — бригада И.И. Зарихты из СУ-142, третье — бригада И.И. Рачковского, также из СУ-142. В следующий раз это будут другие лидеры, такая преемственность поддерживает дух здорового соперничества, и это еще один довольно ощутимый стимул. А в вестибюле общее внимание привлекает Доска почета с цветными портретами лучших наших работников. Это наша элита, на них равняется коллектив.

Стратегическое направление — культура производства

Рассказывает директор завода ЖБК, председатель наблюдательного совета акционерного общества Павел Шидловский:

— Предприятие наше — завод ЖБК — было создано почти 45 лет назад на базе Гродненского завода строительных деталей. Начинали с выпуска товарных бетонов и растворов, доборных бетонных и железобетонных элементов. Сегодня завод входит в состав акционерного общества "Гроднопромстрой" и является одним из ведущих предприятий строительной индустрии области. По сути, это несколько заводов в одном. Выпускаем железобетонные конструкции различного назначения, тротуарную плитку, элементы дорожного мощения, сухие строительные смеси, тяжелые и легкие бетонные смеси, строительные растворы, арматурные изделия, металлоконструкции, закладные детали, водосливные системы и так далее. Как видите, у нас чрезвычайно многоплановое производство. Плюс большое карьерное хозяйство, транспортный цех, в котором более 50 водителей — перечислять можно долго.

Работаем не только по производственной программе акционерного общества, но и по заказам других организаций — процентов 30 продукции отправляем на экспорт. В том числе в Россию — в Калининград. Заказы для посторонних организаций дают нам поле для маневра — выполняем их, когда объекты "Гроднопромстрой" укомплектованы нашей продукцией полностью, и имеем еще силы, время и сырье, чтобы поработать дополнительно. В областном центре помимо нас есть однотипные предприятия, но темпы и объемы строительства в городе и области такие, что работы хватает всем. И мы с коллегами считаем себя не конкурентами, а деловыми партнерами. Больше выигрываем, когда взаимодействуем — помогаем металлом, выручаем друг друга мостовыми сваями, меняемся оснасткой, а бывает, что и заказами. Для рыночной экономики это не очень характерно, правда? Просто на собственном примере убедились: партнерские отношения — великая сила.

И вообще, при любой технической вооруженности производственного коллектива (а у нас техническая оснащенность очень высокая) фактор общительности, человечности — серьезный резерв. В том числе и в отношениях внутри самого коллектива. Это в традициях и завода ЖБК, и всего объединения. Если есть взаимопонимание на всех уровнях — задачи решать легче. У нас на заводе довольно крупный коллектив, с очень широким набором профессий, и я бы сказал — с не менее широким "набором" характеров. Но текучесть кадров небольшая. Значит, характеры притираются друг к другу, принимают друг друга, тем более что мы, администрация, стараемся входить в ситуацию каждого...

Человеческий фактор стремимся задействовать полностью и в организации работы, направленной на обеспечение высокого качества продукции. Основу ее, конечно, составляют современные технологии, высокопроизводительное оборудование, но роль человека за пультом современных машины или станка тоже никто не отменял. Тем более если специфика работы такова, что много эксклюзивных заказов, мелкосерийной продукции, и мощную линию-автомат, которая будет штамповать все в ритме конвейера, в цехах не всегда поставишь. Чтобы точно знать, что в результате мы производим, загрузили по полной свою лабораторию. И лабораторные исследования подтверждают надлежащие параметры нашей продукции.

Мы считаем приоритетным для себя такое, как нам кажется, интегрированное направление, как культура производства, так как где есть культура производства, там присутствуют и производственная дисциплина, уважительное отношение к требованиям системы менеджмента качества, которая базируется на международных стандартах. Сознательно заострили внимание коллектива на этом стратегическом направлении, объявили конкурс по культуре производства, результаты его подводим ежемесячно и присуждаем, бывает, не одно, а даже два первых места. Победителей поощряем материально.

Чтобы коллектив мог спокойно, с полной отдачей работать, должное внимание уделяем дальнейшему техническому переоснащению цехов и участков. Запланировали на этот год реконструкцию производственных мощностей, которая позволит нам сделать новые шаги по наращиванию выпуска необходимой строительному комплексу страны продукции при сохранении европейского качества.

Главное — победа не в конкурсе, а в жизни

Начальник проектного управления Ян Заман:

— Практика показывает, что проектные институты Беларуси постоянно загружены работой, и чтобы такую крупную организацию, как "Гроднопромстрой" не сдерживало отсутствие проектно-сметной документации на какие-либо объекты, было создано собственное проектное управление. Задача — оперативно решать вопросы проектирования многих объектов, договоры на возведение которых заключены. Причем мы должны работать так, чтобы обеспечить снижение себестоимости строительства за счет постоянного совершенствования проектных решений. В задании по новой технике и технологии на каждый следующий год предусмотрены на этот счет конкретные цифры. Это заставляет нас активнее искать и закладывать в проекты новые строительные материалы, в том числе композиты, новые марки стали, бетонов, вообще прогрессивные решения, за которыми стоят научные разработки — того же НИПТИСа. Часто такие поиски позволяют уменьшить физические размеры конструкций, а значит, снижаются и объемы работ, что приводит к прямой экономии средств. Один из наглядных примеров — применение на объектах так называемых сэндвич-панелей. Или можно назвать широкое применение современных кровельных материалов. Подсчитано, что в 2008 году экономический эффект от наших усовершенствований составил 687 миллионов рублей. В другие годы он был не меньше.

Одним словом, мы должны так позаботиться о высокой несущей способности зданий и сооружений и так обеспечить долговечность их эксплуатации, чтобы все расходы на их возведение оправдались. А также постоянно влиять на качество строительных работ и производительность труда на объектах.

Сейчас проектируем типовое, то есть многоэтажное, со всеми удобствами жилье для микрорайонов Южный и Вишневец областного центра; проектируем современные молочно-товарные фермы для хозяйств Гродненщины, птицефабрику. А по нашим индивидуальным проектам будут возводиться (или уже возводятся) торговые центры сети "Алми", объекты придорожного сервиса, здание центральной больницы для Волковыска, здание районной налоговой инспекции в Гродно. Последние два объекта — пример очень творческого подхода проектировщиков, так что вполне возможно участие и победы в конкурсах.

Ни у кого другого такого опыта нет

Начальник СУ-188 Аркадий Бедный:

— Стройка идет — значит, жизнь продолжается. Я строитель в третьем поколении, начинал свою трудовую биографию в СУ-188: мастер, прораб, старший прораб, главный инженер... Надеюсь, что моя жизнь будет связана с этим коллективом и впредь. Хотя сам я родом из Украины, из Житомирской области. Как видите, коллектив у нас в акционерном обществе интернациональный.

Наше управление вносит свой вклад в общую копилку "Гроднопромстрой", мы выступаем в качестве генподрядной организации на многих его объектах. Строили в самом начале производственное объединение "Химволокно", именно для его возведения управление и было создано в 1975 году. Химический гигант возвели от "а" до "я".

Участвовали в возведении "Азота" — оказывали содействие другим нашим подразделениям. А если попробовать перечислить объекты, на которых работали, то не хватит пальцев на руках и ногах. Это и строительство жилья, и реконструкция консервного завода в Гродно, и возведение льнозавода в Дятловском районе, гостиниц – первое шестнадцатиэтажное здание гостиницы в Гродно возвели мы. И подготовка Лиды и Волковыска к Дожинкам, и участие в строительстве в Мире, общежития... Не буду говорить, сколько построили на селе жилых домиков и животноводческих ферм. Если все вместе сложить, то получится очень большая и красивая деревня. В год сдаем 12-14 объектов.

Сейчас главные наши силы собраны на цементном заводе в Красносельском. Там задействованы все четыре генподрядных управления акционерного общества. А в связи со сжатыми сроками строительства привлечены и другие тресты. Работаем практически круглые сутки, так как объекту уделяется повышенное значение.

Наше управление — генподрядчик на объектах Белорусской атомной станции. Сейчас заканчиваем строительство пионерной базы, а это завод по производству железобетонных изделий и товарного бетона и раствора. Они пойдут на возведение жилья и вообще социальной сферы, а также производственных мощностей (завода ЖБК) для возведения самой станции. Мы работаем и на кварталах жилой застройки, и прокладываем коммуникации.

Очень интересный объект — гидроэлектростанция, там работы хватает всем, каждому управлению "нарезали" свой участок, а в целом получится плотина. Этот опыт очень важен на будущее, так как "Гроднопромстрой" выиграл тендер на строительство плотины под Полоцком. Ни у кого другого в Беларуси пока такого ценного опыта нет.

Публикацию подготовили Владимир Хилькевич, Евгений Песецкий (фото). Использованы также фотографии из архива ОАО "Гроднопромстрой".

От редакции. Творческая группа выражает искреннюю благодарность за активную помощь в подготовке публикации заместителю генерального директора Игорю Викторовичу Зайченко, а также начальнику УМСР-134 Николаю Александровичу Киселю и начальнику УПТК Павлу Мстиславовичу Корольчику, другим работникам акционерного общества.

УНП 500036537. 28 мая 2011 года.

Газета "Звязда", оригинал на белорусском языке: http://zvyazda.minsk.by/ru/archive/article.php?id=79783