Начало: 55 лет исполняется ОАО «Полоцк-Стекловолокно».
У Года бережливости своя логика
Заместитель генерального директора по экономике Елена Савицкая:
– Действительно, 2012-й можно считать все еще годом выхода из кризиса. Примечательно, что мы выполнили большую часть доведенных показателей, по крайней мере, те, которые свидетельствуют об эффективности работы предприятия — а это рентабельность, рентабельность реализованной продукции, прибыль. Они прирастают по сравнению с прошлым периодом.
Размер дохода был достаточным, чтобы мы выполнили коллективный договор, содержали объекты социальной сферы. А их у нас восемь — поликлиника, профилакторий, лагерь для оздоровления детей... Ничьи интересы не урезались.
У нас были и средства на увеличение заработной платы. А программа модернизации позволила увеличить производительность, нарастить производственные мощности.
В год бережливости ищем пути для существенного снижения себестоимости продукции — это для нас актуально. Работаем над тем, чтобы уменьшить затраты. Есть специальные мероприятия, дающие эффект. Прежде всего в плане материалоемкости и энергоемкости. Например, в структуре затрат значительная доля топливно-энергетических ресурсов (около 30 процентов), и подразумевается установка менее энергоемкого оборудования.
Из того, что уже делается заметного, можно отметить именно закупку менее энергоемких станков. Скажем, заменили 20 единиц станков РАПИД на JAT для производства электроизоляционных тканей. Значительный эффект дали также реконструкция стекловаренной печи № 1 с заменой горелок, прокладка дополнительного трубопровода сжатого воздуха, использование современных сварочных аппаратов, модернизация системы освещения, реконструкция линии ХТМ в цехе № 4, применение так называемого острого пара для нагрева кислотных растворов, установка энергоэффективного компрессора и так далее.
Надеемся, что значительный эффект принесет внедрение автоматизированной системы комплексного учета энергоресурсов, которая позволит видеть картину их потребления в производственных подразделениях.
Из всего перечня выпускаемой продукции наиболее эффективными для нас являются кремнеземные ассортименты. Но выпускаем не только высокорентабельную, но и среднерентабельную продукцию, потому что она нужна потребителю. Ниже себестоимости стараемся не продавать. Если такая продукция появляется, сразу разрабатываем мероприятия по снижению затрат на ее выпуск.
У нас есть отдел анализа, наиболее продвинутые его работники занимаются аналитической работой, ежемесячно готовим свои предложения по экономии — как сейчас, так и на будущее. Руководство к этим предложениям прислушивается.
В нынешнем году ориентируемся в своей деятельности опять же не на объемные показатели, а на те, которые характеризуют эффективность работы предприятия. Но уже не только на рентабельность и прибыль, а еще и на выручку на одного среднесписочного работающего и добавленную стоимость на одного среднесписочного работника (товарная продукция в денежном выражении за вычетом материальных затрат и услуг сторонних организаций, разделенная на количество работающих). К такому переходу готовились в течение последних трех месяцев. По логике: снижаем материальные затраты, и чем они меньше, тем больше остается на работника.
Таким образом, перенаправляем усилия коллектива не на объем, не на вал. Объемы должны быть тоже, но на первый план выходит эффективность работы.
Знать мнение коллектива
Наш следующий собеседник — заместитель генерального директора по кадрам и идеологической работе Людмила Проп.
– В прошлый раз мы с вами говорили, Людмила Алексеевна, о системе информирования трудового коллектива. Сегодня, если вы не против, возьмем другой аспект — изучение общественного мнения.
– Один из источников — уже традиционные встречи наших информационных групп с коллективами производственных подразделений. Ежемесячно в каждом цехе, в каждой смене проводится информационный день. У нас восемь информационных групп, в состав которых входят руководящие работники и ведущие специалисты с опытом пропагандистской работы. Это люди, безусловно, опытные, и не только в вопросах производства и в экономике. Они выступают перед коллективами согласно графику. Например, генеральный директор со своей группой в этом месяце выступает в цехе № 7, я — в цехе № 10. Есть приказ, который вывешивается на информационных стендах. Там указан и состав групп.
Ответы на вопросы, которые люди поднимают во время встреч, даются, по возможности, сразу, либо они фиксируются в общем протоколе, и там указано, кому поручается решение. В последнее время довольно болезненным был вопрос о пенсионном законодательстве — в частности, о размерах пенсии для тех, кто долгое время работал во вредных условиях. Свои пояснения об изменениях в законе о профессиональном пенсионном страховании пришлось давать и руководству акционерного общества, и руководству профсоюзного комитета — побывали во всех цехах и сменах. В свою очередь, мы сделали ряд шагов, чтобы донести мысль коллектива до сведения концерна «Белнефтехим» и отраслевого профсоюза. Встречались также с министром труда и социальной защиты РБ Марианной Щеткиной, обратились к своему депутату в Национальном собрании — Наталье Васильевне Гуйвик.
Проблема важная для всех предприятий отрасли, ведь сейчас увеличился отток квалифицированных кадров. Ждем принятия соответствующего решения на государственном уровне. Руководители цехов предоставляют нам сведения, сколько человек намерены уволиться, если вопрос по размерам пенсии не будет решен положительно. Например, в цехе № 6 всего работает 150 операторов. Остаются работать 92. В ткацком цехе собираются увольняться 56 человек. (Практически все, кто выработал «вредный стаж».) Нужно будет набирать людей и учить их.
– Какие вопросы, кроме этого, люди поднимают во время встреч?
– Разные. И о зарплате, и о жилищной проблеме. На строительство своего жилья очередь большая, но сейчас в связи с отсутствием льготного кредитования темпы его замедлились. С местами в общежитиях у нас особой сложности нет — только 12 семей не имеют своего угла. Сейчас выполняем реконструкцию мужского общежития на улице Коммунистической и планируем новоселье к 55-летию предприятия, которое будем праздновать осенью. Возможно, что один этаж отдадим семьям. Там сейчас по-другому спланированы жилые комнаты, кухни (раньше была одна кухня на этаже) и места коллективного пользования. Душевые комнаты будут не в подвале, а также на этажах.
– Вы рассказывали, что на предприятии постоянно по инициативе местных властей проводится анкетирование...
– И мы непосредственно участвуем в сборе и систематизации этой информации, поэтому ситуацией владеем тоже. Опрос проходит по разнообразной тематике: по социальной ситуации в городе, по объединению города и района: в свое время проводили по избирательной тематике, и так далее. Людей просят ответить, насколько они уверены в завтрашнем дне, как бы они оценили социально-политическую ситуацию в своем районе города, устраивает ли культурная и спортивная жизнь в городе, как изменилось за последнее время социальное положение человека, устраивает ли работа местной «вертикали». Люди довольно активно высказываются по волнующим их вопросам.
Сновальщицы Наталья Кристопенок и Илона Морозова работают на сложном оборудовании.
Ольгу Ходыко знают как опытного химика.
Начальник цеха № 6 Олег Кривец — «Человек года Витебщины».
Оздоровительный комплекс охотно посещают работники завода, члены их семей и жители города. Здесь есть бассейн, зал для тренировок и соревнований.
Сновальщица Светлана Шаханова.
Тональность ответов нормальная, в основном оптимистичная. Ответы взвешенные, разумные, аргументированные. К ним следует прислушиваться. Даже если «расклад» такой: в завтрашнем дне уверены восемь, девять — «скорее, не уверены». Для нас, как и для местной «вертикали», это повод более конкретно работать в низовых звеньях коллектива, лучше изучать жизнь людей во всех его проявлениях. Ситуацию в городе на «спокойную» и «напряженную» делят 50 на 50 респондентов (в процентном соотношении). Возможно, имелось в виду слияние города и района, но чисто административная процедура должна беспокоить не рядовых горожан, а чиновников, часть которых будет сокращена, а другим придется решать целый ряд организационных и финансовых вопросов.
Так что за ответами нужно видеть не просто статистику, а явление со всеми нюансами. Люди не отмечают каких-либо серьезных коррупционных проявлений вообще в Витебской области. Что касается ситуации в городе, то они опасаются хулиганства и обеспокоены отсутствием милиции на улицах.
Вообще мы тесно сотрудничаем с исполкомом. Он недавно впервые провел довольно интересное мероприятие — пригласил на предприятия города священников. Нас посетил Архиепископ Полоцкий Феодосий. С ним встречались коллективы девятого и двенадцатого цехов.
Встреча прошла интересно. Когда людей учат Добру, это нужно только приветствовать. О чем говорили? Простите за банальность, но о конце света, который тогда все еще был на слуху. Архиепископ обратил внимание присутствующих на неспокойную ситуацию в целом ряде стран, на засилье чужих религий в Европе. И призвал беречь свою страну, свою мораль и свою веру в чистоту. Хороший оратор, он встретил понимание простых людей. Исходя из этого, собираемся пригласить Архиепископа освятить наше предприятие.
– В цехах висят графики приема. Они помогают упорядочить эту процедуру?
– Графики приема вывешены, но люди идут и так, без всяких графиков. Возникла потребность — всегда можно зайти, посоветоваться, попросить помощи.
Ко мне особенно часто заходят ткачихи: когда-то я работала начальником ткацкого цеха. Скажем, что-то не поняли на собрании — зайдут уточнить: «Мне непонятно». В общем, обращаются по разным вопросам: ситуация в семье, какие-то материальные или даже юридические трудности.
Сегодня вы сами были свидетелями одной такой беседы. Молодая работница одного из цехов в субботу пошла в поликлинику по месту жительства на прием к врачу, а потом не вышла на работу. Суббота у нас — рабочий день. Оправдательного документа не принесла, и таким образом заработала прогул. В нашем разговоре с ней участвовал начальник цеха, консультировали врачи здравпункта.
Взвешенное коллективное решение давалось, как вы убедились, не просто. С одной стороны — прогул, за который можно увольнять. С другой — судьба совсем молодой девушки, пусть немного безответственной. В городе не так много работы, куда она пойдет? Одним словом, приемлемое решение нашли. Надеюсь, этот урок пойдет на пользу.
И так почти каждый день — возникают какие-то вопросы, так как коллектив большой, в основном женский, а тут своя специфика.
Регулярными стали «Прямые линии» с участием генерального директора и его заместителей. О таких встречах с руководством заранее предупреждает популярная в коллективе многотиражная газета «Трудовая смена», потом она печатает подробный отчет. Кстати, наши журналисты вошли в число победителей отраслевого конкурса многотиражных газет за 2012 год.
– У вас удивительно большая ветеранская организация...
– Почти две тысячи человек. Ветераны обращаются довольно часто, они приходят или звонят, бывает, что и пишут — прежде всего в нашу ветеранскую организацию. Работу ее совета возглавляет Вера Семеновна Дмитриева, ранее она работала заместителем генерального директора. Затем Вера Семеновна приносит заявления от тех, кому нужна помощь, и в первую очередь — ветеранам войны. Ко Дню Победы обследуем их жилищные и бытовые условия, особенно проживающих в частном секторе.
Должное внимание уделяется одиноко проживающим ветеранам. Конкретным проявлением такой заботы, наверное, можно назвать установление за счет предприятия пожарных извещателей.
Ветераны участвуют во всех наших праздничных мероприятиях, проходят оздоровление в профилактории, наиболее активные посещают бассейн за половину стоимости — стараемся, чтобы они не слишком скучали.
За последнее время скопилось много положительных новостей, подчеркнула в заключение Людмила Алексеевна. Например, перевели на круглосуточный режим работы кафе «Зодиак», и теперь рабочие вечерних и ночных смен могут получать здесь горячее питание. А на базе акционерного общества проведено выездное заседание горисполкома, на котором рассматривалась организация общественного питания на промышленных предприятиях.
А вот одна из самых ярких новостей: начальник цеха № 6 Олег Иванович Кривец, о котором вы довольно подробно рассказывали в прошлый раз, удостоен звания «Человек года Витебщины». Мы все этому очень рады.
Известно, что год на год не приходится. По итогам работы за 2011-й предприятие заносилось на областную Доску почета, мы получили переходящее Красное Знамя за первое место в трудовом соревновании. Прошлый год выдался немного другим. У себя в коллективе мы договорились считать его годом разбега.
В текущем году и акционерному обществу, и его генеральному директору Николаю Александровичу Качановскому исполняется по 55. Годы рождения у них счастливым образом совпали. И предприятие, и его лидер, таким образом, попадают в число круглых отличников. По новой шкале оценок также — если сложить обе цифры.
С поздравлениями подождем до наступления приятных дат. Зато теперь самое время в начале нового хозяйственного года пожелать полоцким химикам успеха, который они заслужили своим более чем полувековым усердным трудом.
Чтобы к красивой дате пришли с новыми рабочими приобретениями и... новыми планами. Ведь такова жизнь.
Уточним: такова жизнь в условиях рынка.
Публикацию подготовили Владимир Хилькевич, Виктор Поздняков и Евгений Песецкий (фото). УНП 300059047, 19 февраля 2013 года.
Источник: газета «Звязда», в переводе: http://zvyazda.minsk.by/ru/archive/article.php?id=108872&idate=2013-02-19