Генеральный директор ОАО "Белэнергоремналадка" Василий Хоменко: "Клиентам предлагается полный комплекс услуг "под ключ"

— Пожалуй, своеобразной изюминкой БЭРНа является его многопрофильность и большая разноплановая деятельность?..

— В энергетике нашей страны не так много подобных организаций, имеющих такое количество направлений деятельности, как ОАО "Белэнергоремналадка". Кто-то специализируется только на монтажных работах, кто-то занимается электрикой или наладкой. А мы в одной структуре организовали производство собственной электротехнической продукции и товаров народного потребления, монтажную и строительную деятельность в сфере энергетики. Занимаемся ремонтом и наладкой любого сложного энергетического оборудования, имеем сертифицированную лабораторию по различным измерительным приборам, химлабораторию, межсистемную лабораторию контроля металла и сварки и т.д. Весь такой большой спектр деятельности является особенностью нашей фирмы. Такой подход дает свои плюсы именно в кризисное время, когда мы имеем возможность лавировать в зависимости от конъюнктуры рынка. Если одна структура начинает немного отставать по загруженности, то обязательно на другом направлении наблюдается рост заказов. А в итоге доход предприятия всегда остается не ниже среднего уровня. Однако с другой стороны — это сложно, так как необходимо постоянно вкладывать в производство дополнительные финансовые средства, чтобы поддерживать в рабочем состоянии сразу все направления.

— Из ваших слов получается, что на предприятии налажена такая система "работы в связке", которая позволяет оказывать клиентам весь комплекс услуг...

— Это действительно так. У нас есть такая возможность: выполнять все работы соответствующего профиля, так сказать "под ключ". Искренне добавлю, что частично существует только одно слабое место, которое касается проектирования. В этом случае проекты больших объектов по нашему заказу составляют отраслевые проектные институты. Отмечу, что небольшие проекты производим самостоятельно на довольно высоком профессиональном уровне. Что касается любых видов монтажных работ, наладки, изготовления необходимых металлоконструкций и приспособлений для сопровождения этих работ, — все это мы выполняем качественно и в необходимый срок. Если говорить словами Райкина, то за "костюм", который мы пошили, именно мы полностью и отвечаем. Здесь перед конкурентами у нас имеется довольно весомый плюс.

— В Беларуси вы являетесь одним из знаковых предприятий, которые держат отечественную энергетическую систему в тонусе. Благодаря усилиям ваших структурных подразделений в стране на необходимом технологическом уровне поддерживается энергетическая безопасность государства...

— Не только мы поддерживаем энергетическую безопасность в стране. Вместе с тем соглашусь с вашим посылом о том, что БЭРН активно участвует в этом направлении. Так, сегодня нет ни одного объекта государственной программы, если это генерация, где бы мы не принимали участия. Здесь мы выполняем поставленные правительством задачи в комплексе или делаем отдельный вид работ, но мы обязательно участвуем в таких программах. Например, в модернизации минских ТЭЦ-2 и ТЭЦ-5. На первый взгляд кажется, что на ТЭЦ-5 китайскими коллегами осуществляется проект строительства парогазового энергоблока мощностью 399 МВТ "под ключ". Однако даже в сфере генераторного оборудования мы активно участвуем в проекте, так как именно наши специалисты будут осуществлять приемку оборудования с монтажа от китайских партнеров, обеспечат контроль выполнения пусконаладочных работ и ввод оборудования в эксплуатацию в соответствии с техническими нормами Республики Беларусь. Так сложилось, что даже на таких объектах, где комплекс работ "под ключ" выполняется другой организацией, наше непосредственное присутствие там необходимо. Мы обеспечиваем пуск их оборудования. На минской ТЭЦ-2, где мы являемся главной организацией по пуску китайского оборудования, нам пришлось столкнуться с очень некачественным проектом по системе контроля и управления оборудованием двух парогазовых установок мощностью по 32,5 МВТ каждая. Нашим специалистам пришлось в кратчайшие сроки разработать технологические алгоритмы по управлению и регулированию технологическими процессами, а также разработать прикладное программное обеспечение. Оперативное решение этих вопросов позволит существенно сократить срок ввода в эксплуатацию китайского оборудования.

Представляем руководителя

Василий Никитович Хоменко родился в 1953 году в поселке Сосновка Конотопского района Сумской области. В 1973 году окончил Конотопский индустриально-педагогический техникум, а в 1980 году — инженерно-экономический институт в Ленинграде. Инженер-экономист по специализации "Экономика и организация энергетики".

Работал электромонтером на Харьковском моторостроительном заводе (1973), электромонтером ЖКО Конотопского вагоноремонтного завода (1975). В 1980-1981 годах был инженером-технологом, инженером по подготовке производства отдела ремонтно-механического производства предприятия "Белэнергоремналадка"; экономистом, старшим инженером службы экономики, заместителем начальника ООТиЗ "Белглавэнерго" (1981-1986); специалистом по оказанию помощи в организации работы на электрических станциях Республики Куба (1986-1988), старшим инженером и ведущим инженером по организации и нормированию труда ТЭО "Белорусэнерго" (1988-1990). В 1990-1992 — начальник отдела труда и заработной платы, в 1992-2001 годах работал в должности заместителя директора ОАО "Белэнергоремналадка", в 2001-2003 годах — директором, начиная с 2003 года — генеральным директором ОАО "Белэнергоремналадка". Был награжден Почетной грамотой Совета Министров Республики Беларусь, медалью "За трудовые заслуги".

Становление предприятия

История ОАО "Белэнергоремналадка" началась в 1957 году, когда в связи с интенсивным развитием в нашей стране энергосистемы в республике было создано специализированное ремонтное предприятие "Беларусьэнергоремонт". Численность персонала тогда составляла около 90 человек, но уже в конце 1957 увеличилась до 200 работников. Первым директором предприятия был Евгений Аврутин. Ремонтное предприятие успешно функционировало. В 1964 году в отечественной энергосистеме было создано специализированное наладочные предприятия "Беларусьэнергоналадка", которое в 1973 году было присоединено к "Беларусьэнергоремонт". Именно тогда в нашей стране появилось единственное ремонтно-наладочное предприятие "Белэнергоремналадка". Такое объединение позволило выполнять ремонтные и наладочные работы в комплексе, усилиями одного предприятия, под единым общим руководством. Тогда БЭРНом руководил Виктор Иванович Шамановский. В 1982 году директором "Белэнергоремналадка" стал Владимир Петрович Стайченко, руководивший предприятием 19 лет. Именно по инициативе В. Стайченко в 1997 году предприятие первым в энергосистеме было реорганизовано в открытое акционерное общество "Белэнергоремналадка".

Отдельно следует отметить, что, начиная с середины 70-х годов и по сей день, специалисты предприятия активно участвуют в выполнении ремонтно-наладочных работ на зарубежных объектах. Первым серьезным зарубежным объектом была электростанция в Нигерии, где персонал предприятия в течение нескольких лет выполнял пусконаладочные работы по вводу в эксплуатацию энергетического оборудования. Потом было много других объектов в Сирии, Индии, Иране и многих других странах.

— Это довольно сложные задачи. Ваши специалисты имеют достаточную квалификацию?

— На нашем предприятии инженерный центр насчитывает около 300 специалистов действительно высшей квалификации. По пусковой, режимной наладке энергетического оборудования, оказанию различных услуг эксплуатирующему персоналу, по функционированию действительно мощного оборудования — подобного предприятия такого высокого уровня, специализации и квалификации в нашей стране больше нет. Есть другие подобные подразделения, однако качество их услуг и сфера деятельности значительно более узкая и несколько не та.

— Сильный коллектив таких профессионалов должен пользоваться стабильным спросом не только на территории нашей страны, но и за рубежом...

— Да. Дело в том, что на постсоветском пространстве, после развала Союза, мы полностью сохранили свой потенциал. Подобные сильные организации были в Советском Союзе и на территории России. Однако эти структуры в России со временем утратили свои позиции, так как жесткий рынок их прижал очень сильно. БЭРН полностью сохранил квалифицированный персонал, необходимый технологический уровень. Сегодня мы не просто поддерживаем этот уровень, но и шагаем вперед — занимаемся перевооружением и развитием.

Раньше пусконаладочные работы мы выполняли только по мелочи, а в основном занимались режимной наладкой. Наши специалисты оказывали услуги по помощи эксплуатирующему персоналу обслуживать оборудование. Проводили испытания оборудования, разрабатывали программы эксплуатации, составляли инструкции и так далее.

Впервые серьезный опыт по пусконаладочным работам мы получили за рубежом. В Нигерии специалисты предприятия наработали необходимый опыт на новом оборудовании и подтянули свою квалификацию. Потом около 10 лет подряд мы осуществляли пуск энергетических блоков друг за другом уже в Иране. Это было в те лихие 1990-е годы. Крупный иранский контракт позволил сохранить персонал. Работникам мы тогда за границей не очень много (и вместе с суточными) платили — где-то 1000 долларов. Однако, когда в стране все получали где-то 100 долларов, а здесь 1000 "зеленых"... Вы знаете, к нам очередь из специалистов стояла, чтобы зарабатывать такие деньги. В 1991-2000 годах мы подтянули квалификацию персонала за рубежом, полностью сохранили коллектив и создали сильную команду. Вместе с тем, БЭРН тогда в Иране выполнял довольно сложные задачи по пуску блоков мощностью 300 мегаватт. Сегодня на базе многолетнего опыта работы на иностранных объектах, в том числе иранского положительного опыта, мы имеем мощный инженерный центр, который сейчас выполняет очень серьезные проекты уже и в Беларуси.

— Если мы затронули тему зарплат, то отмечу, что в вашей системе зарплаты и сейчас хорошие...

— Наше акционерное общество работает по принципу хозяйственного расчета. Каждое направление в БЭРНе должно самостоятельно зарабатывать деньги и само себя обеспечивать. Понятно, что отдельным структурам мы помогаем, однако принцип хозрасчета обязательно действует. Именно поэтому каждое направление стремится перспективно развиваться, а не спит в шапку и ждет дотаций. Ремонт энергетического оборудования обеспечивает финансами свою структуру, монтаж или наладка — свою. Если средняя зарплата по предприятию составляет примерно 2 млн. 100 тысяч рублей, то это не говорит о том, что все наши сотрудники получают одинаковые деньги.

— У вас есть возможность осуществлять гибкую финансовую политику и платить высококвалифицированным и перспективным специалистам такие деньги, чтобы у них не было каких-то бытовых проблем...

— Да, мы пытаемся это делать. Однако бывает, что те или иные направления "пробуксовывают". Например, существует тенденция, что ремонтных работ для нас стало меньше. Это связано с тем, что в энергетической системе вводится в действие новое оборудование, кроме того, присутствует жесткая экономия затрат на производство на предприятиях облэнерго, Минскэнерго и т.д. Тогда первая статья расходов, которая идет под сокращение, касается ремонтных работ. Такие сокращения повлияют и на нашу деятельность. Делается меньше работ, а это в свою очередь бьет по зарплатам.

— В этом случае руководство предприятия должно искать выход?

— Это мы и делаем. Именно поэтому мы осваивали раньше и продолжаем сейчас осуществлять монтажные работы тем же персоналом, который занимался ремонтом. Мы сейчас пытаемся заместить ремонтные работы. По принципу действия между ремонтными и монтажными работами не существует большой разницы, если сравнивать по физическим затратам. Кроме того, 10 лет назад мы за границей уже работали и не только в Иране. Сейчас за границей мы пользуемся не просто уверенным, а даже большим спросом. Только за 2010 год нами было выполнено 27 контрактов в других странах. Самый большой спрос на наши услуги существует со стороны России. Много чего делаем в Литве. Впервые в прошлом году мы работали в Финляндии. Год назад реконструкцию турбины осуществляли в Греции. Были заказы в Эстонии. Мы ищем перспективные контракты в разных странах мира. Но все же главный наш заказчик в России.

— В сегодняшних сложных для мировой экономики условиях именно Россия зарабатывает много нефтевалюты. Россияне готовы сейчас платить за ваши услуги хорошие деньги? Это выгодное для вас сотрудничество?

— По тем работам, которые российским заказчикам необходимы, они готовы платить нормальные деньги. Мы в России за копейки не собираемся работать. Наши расценки должны покрывать затраты и обеспечивать конкурентные зарплаты своим работникам. Если БЭРНу предлагают какой-то проект с малым финансированием, то мы просто отказываемся, потому что нет смысла. Сегодня мы имеем возможность выбирать из нескольких предложений более "вкусные" проекты. Особенно это касается инженерных разработок.

— Работа за границей предусматривает иногда довольно продолжительные командировки. Ваши работники должны иметь определенный уровень самоуправления?

— Здесь существует другой сдерживающий фактор. Работа в энергетике ответственная, опасная, поэтому надо иметь все возможные разрешения, сертификаты аккредитаций лабораторий, аттестации персонала, в первую очередь сварщиков. В России нужно быть членом самоорганизованной организации. Так вот... Пришло время, когда необходимо было бы взаимно признавать на пространстве двух союзных государств и белорусские, и российские лицензии. Научно-техническая база у нас одинаковая, она нам осталась в наследство от Советского Союза. А сегодня получается так, что сначала мы подтверждаем свою квалификацию (через разрешения, лицензии на выполнение работ, сертификаты) в Беларуси, а потом платим большие деньги и получаем подобные разрешения уже в России. Вместе с тем известно, что в России такие разрешения напрямую получить бывает довольно проблематично даже тогда, когда все для этого есть. Тогда нужно нанимать какую специальную организацию, которая поможет ускорить процесс получения этих самых разрешений...

Создано союзное государство, создается экономический союз нескольких стран, Таможенный союз, однако... Уверен, что в рамках этих союзов должны действовать унифицированные разрешения на выполнение тех или иных работ.

— В чем вы видите перспективу развития предприятия?

— В первую очередь, мы имеем серьезное намерение развивать собственные направления по производству продукции для нужд энергетики. Это касается программы локализации производства по изготовлению котельных установок для сжигания местных видов топлива в Республике Беларусь. Это отдельно отметил глава нашего государства Александр Лукашенко, посещая Пружаны.

Наше предприятие будет активно участвовать в этой программе. Собираемся инвестировать в эту программу большие финансовые средства. Деньги будут направляться в переоснащение такого производства по покраске оборудования, созданию сушильной камеры, в технологию по изготовлению мембранных панелей для котлов, в систему трубогибочного оборудования. Мы уже много денег вложили в это направление. Например, по системе плазмы, различным современным методам обработки котлов и т.д. Мы рассчитываем в это направление инвестировать примерно 5-6 млрд. рублей собственных денег или с использованием кредитных ресурсов. Рассчитываем взять кредит в размере не более 2 млрд. рублей, чтобы в нынешнем и в следующем году это производство подготовить и наладить производство продукции для нужд энергетики. В основном, это котельное оборудование.

Подобное направление планирует наладить и Белоозерский энергомеханический завод. Уверен, что рынок этого оборудования мы начнем осваивать совместно. Сегодня оно полностью закупается за рубежом. Самостоятельно, без помощи уже известных производителей такого оборудования, действительно прекрасную "куколку" по сжиганию местных видов топлива мы не сделаем. Надо обязательно иметь четкую современную технологию по обслуживанию этого оборудования и документацию на такие котлы. Поэтому сегодня мы ведем переговоры с финской компанией "Ренова" о создании совместного производства по изготовлению котлов и конструкций. Такие котлы будут устанавливаться и монтироваться на северной мини-ТЭЦ г. Витебска. Котлы действительно качественные. Мы их уже посмотрели и досконально "пощупали". Рассчитываем, что поставка этих котлов станет для финской стороны инвестиционным вкладом в совместное с нами производство. Точно о формах сотрудничества между сторонами нужно дополнительно договариваться. Переговоры будут нелегкие. Мы полагаем, что гамма оборудования по этому направлению у нас уже есть, что-то еще добавим и... У нас есть квалифицированные кадры, производственные площади, и мы собираемся получить технологию и документацию. После создания совместного предприятия существует перспектива и дальнейшего развития такого производства, чтобы потом качественные энергетические установки, уже адаптированные к нашим условиям, можно было не только поставлять на территорию Беларуси, но и продавать за границу. Спрос на такое оборудование существует сегодня в рамках Таможенного союза — в России и Казахстане. Существует вероятность и налаживания обратной связи поставок. Финны нам говорят, что, когда в Беларуси начнут производить отдельные качественные узлы такого оборудования, тогда есть возможность продавать какие-то приборы или узлы даже потребителям Евросоюза. А это действительно объемный рынок. Уже сейчас мы имеем разрешительные документы на поставку такого оборудования в страны Евросоюза. Это не пустые слова, а реальная перспектива.

Например, сейчас мы участвуем в тендере на поставку пароперегревателей на Литовскую ГРЭС. Там довольно серьезный контракт. Было бы хорошо его получить.

— Главные объекты, которыми гордится БЭРН?

— По государственной программе осуществления производства котельного оборудования по сжиганию местных видов топлива первый наш объект был сдан на Белорусском ГРЭС, затем в Жлобинских электрических сетях. Там нами были проведены монтаж и наладка мини-ТЭЦ на базе когенерационных установок. Выполнили пусконаладочные работы по вводу в эксплуатацию мини-ТЭЦ в Вилейке и Осиповичах.

Кроме того, участвовали по субподрядам в модернизации и строительстве блоков ПГУ Березовской ГРЭС. В прошлом году были завершены работы на Минской ТЭЦ-3, где осуществлялась пусконаладка ПГУ-215 МВт. Обеспечили пуск когенерационной установки и мини-ТЭЦ на заводе "Интеграл", где был создан довольно сложный энерготехнологический комплекс с монтажом газоагрегатов, холодильных установок и вообще всей инфраструктурой по тепло— и водоснабжению. Сейчас в качестве генподрядчика осуществляем строительство мини-ТЭЦ на базе когенерационной установки на Полимире.

В России мы являемся постоянными партнерами, и ежегодно пользуются нашими услугами на фирме "Северсталь" (Череповец), где мы ремонтируем котлы и турбины. В этом году существует возможность получить контракт с акционерным обществом "Тулачермет", где будет осуществляться монтаж мощного энергетического оборудования. В прошлом году наше предприятие проводило там ремонт турбины на ТЭЦ-ПВС. В текущем году надеемся победить в этом тендере.

Российские объединенные генерирующие компании АГК-3 и АГК-6 являются нашими постоянными партнерами, где мы выполняем много заказов. На череповецкой ГРЭС в городе Суворове планируем в этом году ремонтировать сразу две турбины.

Сегодня нашим партнером стала финская компания "Еnеrgiсо Oy", где в прошлом году специалисты предприятия выполняли заказы по двум турбинам. В нынешнем году продолжаем переговоры по ремонту еще одной турбины в Финляндии.

Вместе с литовским партнером фирмой "Лиетемас" белорусские энергетики выполняли ремонт оборудования и монтаж на Каунасской ТЭЦ и Литовской ГРЭС. Отдельно БЭРН сотрудничает с независимой организацией, которая является производителем электричества, фирмой "Вильнюс-энергия".

Сегодня мы участвуем в тендере по Смоленской ГРЭС, где запланирован ремонт котла. Такие заказы нам нравятся, когда они рядом и не очень мелкие. Вообще мы работаем там, куда нас приглашают (читай — уважают, — С. К.) и где предлагают хорошие деньги.

— У вас есть возможность зарабатывать валюту за рубежом. Вместе с тем, главное, чтобы валютные плюсы были по уровню выше, чем минусы. На днях Президент Беларуси Александр Лукашенко отметил, что все предприятия в стране должны стремиться зарабатывать за рубежом больше, чем там покупать. Это должно затронуть все направления деятельности субъектов хозяйствования, в том числе услуги и товары.

— Это действительно правильная постановка вопроса для всех крупных предприятий Беларуси. Всего по 38 договорам в 2010 году по линии зарубежных контрактов ОАО "Белэнергоремналадка" получила за выполненный объем товаров и услуг 3 млн. 621 тыс. долларов США. План общества по экспорту был выполнен, так как по сравнению с 2009 годом объем экспорта составил 280 процентов и на 4 процента превысил уровень докризисного 2008 года.

Если отдельно не останавливаться на рублевых доходах нашего акционерного общества, тогда отмечу, что в прошлом году положительное сальдо БЭРНа исключительно по валюте составляло плюс 2,1 млн. долларов. Государство в этом случае только выиграет, так как 30 процентов полученной за рубежом валюты мы продаем Нацбанку страны.

Вместе с тем, чтобы не чувствовать себя бедным родственником на внешних рынках в сфере энергетики, наше предприятие должно иметь определенный запас собственной валюты. Валюта нужна для обеспечения структурных подразделений наших специалистов за рубежом. У нас много командировок, где валюта нужна на дорогу и суточные... За валюту за границей оформляются лицензии и разрешения на проведение работ, приобретается новое современное оборудование. Валюта нужна для обеспечения производственных гарантий предприятия. Например, финнам мы дали гарантию качества своих услуг на год, а для обеспечения этой гарантии должны иметь на банковском счету 50 тыс. USD (линия банковской гарантии).

— В Беларуси планируется построить АЭС с использованием самых передовых технологий...

— Мы надеемся участвовать в строительстве отечественной атомной электростанции. Заявили о себе как организация, которая потенциально может осуществлять ряд работ в сфере энергетики. Планируется, что организацией строительства станции будет заниматься российская структура "Союзатомэкспорт". Сегодня российская фирма формирует перечень предприятий, которые будут участвовать в строительстве станции. Требования у них очень серьезные. Необходимо заполнить анкету о себе, где нужно расписать все примерно на 15-20 листах. На втором этапе, примерно в мае-июне, предусмотрен аудит, когда предприятие посетят эксперты российской фирмы, и проверят достоверность озвученной информации. Сегодня мы такую процедуру проходим, чтобы участвовать в строительстве атомной станции в Беларуси. Если попадем в этот список, тогда нас ждет очень ответственная и серьезная работа.

— Что бы вы сказали своим работникам о том, как будет жить коллектив БЭРНа завтра?

— Время у нас сейчас сложное. Происходят различные изменения в экономике, однако... Как бы ни было сложно, предприятие устоит и не потеряет своих позиций. Уверен, что перспектива у БЭРНа хорошая и мы будем двигаться только вперед. Для этого у нас есть все: хорошо действует прекрасный менеджмент, на предприятии много высококвалифицированных специалистов, есть заказы, имидж и, главное, есть доброе имя, которое мы создавали годами.

Наше имя хорошо известно не только в Беларуси, но и за рубежом. Сейчас БЭРН уважают в России. Нас теперь уже хорошо знают и в Финляндии, да и вообще — все партнеры-производители энергетического оборудования, где мы выполняли ремонт, пуск или наладку технологических комплексов и узлов.

Сегодня БЭРН знают как действительно серьезную компанию, которая никогда никого не подведет. Именно поэтому наши работники могут быть уверены в том, что завтрашний день у нас есть, есть перспектива, есть движение вперед, есть будущее.

Окончание: ОАО "Белэнергоремналадка": деятельность за пределами Беларуси.