Роль специализированных предприятий во время возведения как крупных промышленных, так и жилых объектов неотъемлемая. Ведь любое современное здание — это не только фундамент и стены, но и сложная инженерная конструкция с многочисленными коммуникациями. Монтаж систем водоснабжения и канализации, отопления и вентиляции, кондиционирования и газоснабжения, технологического оборудования и трубопроводов вот уже на протяжении более трех лет успешно осуществляет сантехническое монтажное управление ОАО «Стройтрест № 3 ордена Октябрьской революции» города Солигорска. Несмотря на относительно молодой возраст, коллективу этого предприятия под силу самые непростые задачи. Достаточно сказать, что именно через умелые руки высококлассных специалистов СМУ прошли такие знаковые объекты нашей страны, как Несвижский дворцово-парковый ансамбль, ледовые дворцы в Солигорске и Молодечно, 5-й и 6-й рудники…

Начальник сантехнического монтажного управления ОАО «Стройтрест № 3 ордена Октябрьской революции» Владимир Радкевич: «Для меня, как руководителя, работа предприятия оценивается тремя критериями: прибыль, рентабельность и зарплата»

Владимир Радкевич пришел в ОАО «Стройтрест № 3» в 2004 году. На тот момент на базе СУ-149 уже работал небольшой участок сантехнических монтажных работ, который в 2009 году выделился в самостоятельное предприятие — сантехническое монтажное управление. Последнее под умелым руководством Владимира Владимировича за неполные 4 года далеко продвинулось в своем развитии. Об этом свидетельствуют в том числе неоднократные победы в республиканских и международных конкурсах.

Про существенные объемы и достойную зарплату

Сантехническое монтажное управление выполняет не только те объемы, которые предлагает сегодня ОАО «Стройтрест № 3», но и работает по прямым договорам с различными, в том числе и зарубежными, предприятиями и фирмами.

Начальник сантехнического монтажного управления ОАО «Стройтрест № 3 ордена Октябрьской революции» Владимир Радкевич.

— С каждым годом мы прибавляем в объемах, — рассказывает Владимир Радкевич. — Так, в 2009 году заработали 17 млрд., через год — уже 32 млрд., после — 52 млрд. В этом году планируем выйти на 100 млрд. Как видите, не стоим на месте и не собираемся останавливаться на достигнутых результатах. Ведь все достижения — это вчерашний день. Меня, как руководителя, больше волнует, что будет сегодня и завтра. Безусловно, приятно получать грамоты, дипломы. Но награды — не самоцель. Если будет загрузка нормальная, то и грамоты с дипломами не заставят себя ждать.

Руководитель предприятия признался, что для него важно, чтобы люди не бегали из организации в организацию, а стабильно работали в СМУ. Для этого же надо дать им достойную зарплату.

— Когда произошло падение курса доллара — у нас средняя зарплата уменьшилась в три раза — до 300 долларов. Я опасался, что люди разбегутся, начнут искать новую работу. Просил их потерпеть. Работники понимали, брали отпуск за свой счет. Сегодня могу сказать, что 95% коллектива сохранилось. Нам потребовался год, чтобы пережить кризис и достичь той зарплаты, которая была год назад. Так, в июле средняя зарплата по управлению составила почти 7 млн. До конца года планируем выйти на более высокий уровень. Если рабочие будут зарабатывать 1000 долларов, то никакая Россия им не будет нужна.

О знаковых объектах и новых технологиях

За три года управление успело поработать на многих важных стройках Беларуси. При этом ни сложность, ни уникальность проектов не пугают специалистов СМУ. Наоборот, трудности побуждают их к развитию, заставляют оттачивать мастерство, осваивать новые технологии.

Главный инженер Андрей Велиган (справа) и начальник ПТО Дмитрий Староженко.

Так, своеобразным испытанием на зрелость стало участие предприятия в возведении спортивно-развлекательных центров с ледовой ареной в Солигорске и Молодечно. Это были сложные с инженерной точки зрения объекты. На долю СМУ выпала самая ответственная миссия — монтаж важнейших коммуникаций: приточно-вытяжной вентиляции арены и зрительного зала, всех сантехнических систем ледовых дворцов, бассейна с элементами аквапарка, системы холодоснабжения ледового поля.

— Честно говоря, было приятно, когда в этом году позвонили коллеги из Минска, чтобы проконсультироваться с нами по площадке ледового поля, — говорит Владимир Радкевич.— Участвовали наши специалисты и в реконструкции дворцово-паркового ансамбля в Несвиже. В этом историческом здании около 16 километров полов из медных труб — подобная система отопления помещений сама по себе уникальна.

Окончание: сантехническое монтажное управление ОАО «Стройтрест № 3 ордена Октябрьской революции» Солигорска.