Начало: ОАО «Стройтрест № 3 ордена Октябрьской революции» города Солигорска.

На счету коллектива сантехнического монтажного управления также строительство медицинских учреждений, где исключительную важность имеет вентиляция. Она должна работать очень эффективно, чтобы обеспечивать необходимый микроклимат и стерильность в помещениях. Уникальные системы кондиционирования, которые очищают, нагревают и охлаждают воздух, были использованы при строительстве операционно-реанимационного блока со стационаром ГУ «Республиканский медицинский центр» Управления делами Президента Республики Беларусь по ул. Энгельса, 27 и лечебно-диагностического корпуса по ул. Энгельса, 25 в Минске.

Одного из лучших бригадиров — Евгения Павловича — застали во время замены калориферов как раз на одном из социально значимых объектов — в Солигорской центральной районной больнице.

Ремонт системы охлаждения операционных комнат Солигорской ЦРБ ведет бригада в составе: Геннадия Банько (в центре), Юрия Десюкевича (слева) и Евгения Павловича — бригадира монтажников МСТО.

— Мы тут, правда, на заднем фоне, вместе с врачами боремся за жизни людей, — вступает в разговор Евгений Павлович. — Вот поменяем калориферы, и в операционных станет прохладно. Зимой же они будут нагревать воздух. Очень важно, чтобы хирургу было комфортно во время операции, чтобы он никаких ошибок не совершил. Наши бригады универсальные. Мы делаем все, как многие говорят, от рояля до булавки: и кондиционеры, и газ, и отопление… Ведем объект от начала до конца. В том числе и тем, что приходим и выполняем весь комплекс работ, мы и интересны заказчику. Ему не надо искать никого больше. Стараемся качественно выполнять работу. У меня очень молодая бригада. Новеньких обучаю, прививаю им гордость за работу, которую они выполняют.

Но не только особо сложные объекты требуют участия высококлассных рабочих. Для здания обычной средней школы качественный монтаж инженерных систем не менее важен. В Боровлянах с помощью специалистов СМУ, которые обеспечили полный комплекс сантехнических работ, введена в эксплуатацию новая школа с самой современной «начинкой». Оснащены несколько спортивных залов, бассейн, дискотека, актовый зал.

Коллектив бухгалтерии слева направо: Зоя Кулаковская, Светлана Гавриленко, Татьяна Чирская и Ирина Кецко.

Что касается новых технологий, то еще одно очень перспективное направление — монтаж систем поквартирного учета тепла. Ведь сегодня, когда на государственном уровне идет речь о всесторонней экономии энергоресурсов, индивидуальный подход к организации отопления приобретает особую актуальность.

— Мы сделали в Солигорске пару кирпичных домов со счетчиками поквартирного учета тепла, — отметил Владимир Радкевич. — Это единичные объекты, так как из-за более высоких цен, подобные проекты пока не пользуются массовой популярностью. Но со временем, думаю, ситуация изменится, и наши люди начнут считать свои деньги на пять лет вперед. Планируем заняться и установкой солнечных коллекторов на крышах домов. В качестве эксперимента мы себе на базе поставили похожий, поэтому целый год имеем горячую воду, которая нагревается от солнечной энергии.

— Какими объектами гордитесь?

— Каждый объект по-своему интересен. Просто один более интересен в плане инженерии, другой — меньше. Все объекты «Беларуськалия» специфические: мы работали на 5-м руднике, сейчас на 6-м работаем. Принимали участие в строительстве спелеолечебницы на 120 мест в Солигорске. Если говорить о качестве наших услуг, то, согласитесь, показательно, что гарантийный срок по гостинице «Виктория» с бизнес-центром в Минске уже закончился, а мы не имеем там ни одного замечания.

— А какую вы даете гарантию?

— Раньше она была 2 года, а в этом году увеличилась до 5 лет. Стараемся делать объекты идеально. Ведь наши работники понимают, что лучше сделать сразу качественно, чем после тратить собственное время на устранение брака. Кроме того, они осознают свою ответственность за жизни других людей. Не должно быть «проколов», все должно функционировать на 100%, особенно то, что касается газа, так как это безопасность всего здания.

— Расскажите о ближайших планах.

— Планы у нас грандиозные. Закончить работы в новом здании Национального олимпийского комитета, достроить в Кричеве цементно-шиферный завод. Надеюсь на дальнейшее сотрудничество с СООО «Алюминий-Техно» и после того, как мы выполним сложный комплекс санитарно-технических монтажных работ на объекте «Цех прессования алюминиевых профилей по ул. Селицкого в микрорайоне Шабаны». Впереди (еще не приступали) работы на «БелАЗе» в Жодино и на стадионе футбольного клуба БАТЭ в Борисове. Будем продолжать строить жилые дома в Солигорске, а также, надеемся, примем участие в возведении двух новых заводов на «Беларуськалие».

О собственном цехе по производству сантехзаготовок

По словам Владимира Радкевича, за последние 3 года проделана большая работа в плане получения всех возможных лицензий, которые сегодня существуют по сантехническим работам. Не жалеет руководство денег и на развитие: постоянно приобретает новое высокотехнологичное оборудование: всевозможные прессы, насосы, станки… Большой поддержкой для предприятия, безусловно, является и собственный цех по производству сантехзаготовок.

Бригада монтажников сантехнических систем обсуждает порядок монтажа вентиляции и системы холодоснабжения. На переднем плане мастер Александр Застрожин (в центре) и бригадир Дмитрий Трухан (справа).

Андрей Велиган, главный инженер, лучший рационализатор Солигорского района-2011:

— Если раньше мы закупали все сантехзаготовки на заводе, то теперь стараемся производить их в цехе своими силами. Приобретаем только сырье: трубы, металл, металлопрофиль. Это делает управление более мобильным. Ведь мы ни от кого не зависим, когда стоит вопрос, что надо какую-то деталь сделать очень быстро. Собственным производством, разумеется, легче управлять.

Александр Дробыш, начальник цеха по производству сантехзаготовок, лучший молодой рационализатор Солигорского района-2011:

— Мы не только обеспечиваем управление качественными сантехзаготовками, но и придумываем и разрабатываем специальные приспособления для их производства. Начинали с малого, с изготовления заготовок только для отопления, водопровода. Сейчас уже перешли на изготовление канализации, вентиляции, освоили и начали делать стойла для перевооружения доильных комплексов. Планируем приобрести станок по плазменной резке. Будем наращивать темпы. Думаю, через год-два цех сможет расшириться и похвастаться новыми достижениями.

О квалифицированных работниках и расширении штата

Один из наиболее ярких показателей успешности предприятия — увеличение числа работающих. Сохранять, а тем более увеличивать численность работников, — на такой шаг пойдет только тот руководитель, который без страха смотрит в завтрашний день, разумно оценивает перспективы развития отрасли.

Солигорский спортивно-развлекательный центр.

— На момент создания управления на предприятии работал 121 человек, — рассказывает Владимир Радкевич. — За это время количество сотрудников увеличилось более чем в 2 раза и сегодня составляет около 250 человек. Сейчас под те объемы, что у нас есть, мы можем свободно принять еще 60-70 квалифицированных рабочих и дать им достойную зарплату. Как я уже говорил, скоро начнутся две масштабных стройки в Жодино и Борисове. Поэтому, пользуясь возможностью, приглашаю жителей этих городов к нам на работу. В возведении Ледового дворца в Молодечно также принимали участие местные специалисты. Практикуем подобную форму работы и сегодня на стройке в Кричеве. При этом по окончании стройки мы от хороших специалистов не отказываемся, стараемся и в дальнейшем обеспечивать их работой. За неполные три года подобрался хороший коллектив. Хотел бы отметить бригады Моталыкского и Корнеева, которые работают сейчас на НОК, бригады Павловича и Дробыша. Вообще все бригады работают хорошо. Главное, обеспечить их материалами, инструментами, исключить простои и работу в авральном режиме, поставить перед ними конкретные задачи, создать бытовые условия. Это в сочетании с персональной ответственностью каждого работника и является основой для стабильных заработков. Хочется отметить также главного инженера, начальника участка. Вообще всех хочется поблагодарить, ведь каждый работник играет в управлении свою важную роль.

Бригада Александра Дробыша (слева): Валерий Булыго, Денис Миронов, Павел Лихолап, Евгений Солонович.

— Завтра День строителя. Что пожелаете своим работникам накануне профессионального праздника?

— Хороших заказчиков, которые будут с пониманием относиться к строителям, и больших объемов. Чтобы мы никогда не думали, как заработать рубль. А думали, как заработать 2,3 и 4 рубля. Всем коллегам желаю счастья, успехов во всем. И самое главное — здоровья: будет здоровье — будут и объемы.

Много сделано за три года, но еще более весомые планы впереди. Квалифицированный коллектив сантехнического монтажного управления готов и в дальнейшем осваивать высокотехнологичные виды работ, справляться с самыми сложными задачами, налаживать эффективное взаимодействие с заказчиками, добиваться стабильных объемов строительно-монтажных работ, удерживая достойные позиции на рынке Республики Беларусь и за ее пределами. И это не пустые слова, так как для предприятия, где начальник ценит своих подчиненных и заботится о них, а коллектив гордится своим руководителем, непосильных задач просто не существует.

Наши награды

2010 год. СМУ — призер республиканского конкурса «На лучшее достижение в строительной отрасли Республики Беларусь» в номинации «Лучшая субподрядная организация 2009 года».

2011 и 2012 гг. СМУ — победитель международного конкурса среди строительных организаций СНГ на лучшую строительную и проектную организацию, предприятие строительных материалов и стройиндустрии.

Жилые дома в Солигорске.

2011 и 2012 гг. Начальник СМУ Владимир Радкевич — победитель конкурса «На лучшее достижение в строительной отрасли Республики Беларусь» в номинации «Руководитель года».

СМУ ОАО «Стройтрест № 3 ордена Октябрьской революции»

г. Солигорск, проезд Строителей, 5;

тел./факс: (0174) 22 55 45, 22 07 80.

www.str3.by

E-mail: smu@str3.by

УНП 601066748, 11 августа 2012 года.

Источник: газета «Звязда», в переводе: http://zvyazda.minsk.by/ru/archive/article.php?id=101328&idate=2012-08-11